the poker game 3 Miranda diz que crise financeira do Paraná começathe poker game 31995, mas não teme o fim: "Clube com torcida não morre"

A reportagem fez quatro perguntas gerais a eles: O que aconteceu? Se sente culpado? O que poderia ter feito diferente? Como sair dessa situação? Nessa matéria, o sétimo presidente, José Carlosthe poker game 3Miranda, responde os questionamentos.

Professor, ele conquistou o último título estadual do Paranáthe poker game 32006, mas perdeu o bicampeonato no ano seguinte. O Tricolor ainda ficouthe poker game 3quinto lugar no Brasileirão, melhor posição na história, e se classificouthe poker game 3forma inédita para a Libertadoresthe poker game 32007, quando parou nas oitavasthe poker game 3final.

Nas outras edições da Série A, ficouthe poker game 315º (2004) e sétimo (2005), além do rebaixamento à Série Bthe poker game 32007. Já na Sul-Americana, caiu para Santos (2004) e Athletico (2006), ambos na primeira fase.

A gestãothe poker game 3Miranda também ficou marcada por um afastamentothe poker game 3virtudethe poker game 3acusações referentes a negociaçõesthe poker game 3Thiago Neves, Eltinho, Xaves e Gerson. Posteriormente,the poker game 32015, o clube fez um acordo com o ex-presidente.

Quem topou? Darci Piana (1992-93), Ernani Buchmann (1996-97), José Carlosthe poker game 3Miranda (2004-07) e Rubens Ferreira (atual presidente).

• Darci Piana vê solução no Paraná e aconselha: "Diálogo e resgate da credibilidade"
• Ernani Buchmann lembra que poderia ter contratado Diego Forlán e aponta investidor como saída
• Rubens Ferreira: "Tenho que ser muito incompetente para deixar o Paraná pior que se encontra"

Aurival Correia (2008-2009), Aquilino Romani (2010-11) e Leonardo Oliveira (2015-21) não responderam, enquanto Dilso Rossi (1998-99) e Sérgio Molletta (2021, interino) não atenderam as ligações. Aramis Tissot (1990-91 e 2011-12), Ocimar Bolicenho (1994-95), Ênio Ribeiro (2000-03), Rubens Bohlen (2012-15) e Luiz Carlos Casagrande (2015 e 2021, interino) não quiseram participar.

• Da glória à queda: Paraná coleciona títulos nos anos 90, mas não se planeja para o futuro
• Da glória à queda: como Paraná acumulou dívidas e perdasthe poker game 3patrimônios
• Da glória à queda: rebaixado à Série D, Paraná precisa encontrar caminho para reconstrução

O que aconteceu?

"O problema começou já na fusão. Se vendeu uma ideia errada que era um clube milionário. É só somar as vendasthe poker game 3patrimônios, que não chega a R$ 100 milhões. Falava-sethe poker game 3300 milhõesthe poker game 3dólares. Se criou essa ilusão.

As duas primeiras gestões foram muito bem, porque tinha bastante sócios pagantes. Aí surgiu o Plano Real e o Paraná deixouthe poker game 3viverthe poker game 3juros. A partirthe poker game 31995 já houveram problemas financeiros grandes, começou a fazer empréstimos. De 95the poker game 3diante, o clube viveuthe poker game 3permanente crise. Era escondida, mas vivia.

Todo presidente tinha o dogma que precisava ser campeão e se fazia negociações para mostrar poderio, como trazer o Vanderlei Luxemburgo, Hélcio, Carlinhos, Flávio. Era um traumathe poker game 3mostrar um poderio que não tínhamos.

O Ernani (Buchmann, 1996-97) já fez um sacrifício tremendo, achou uma boa solução no arrendamento da sede do Britânia. Na gestão seguinte (Dilson Rossi, 1998-99) já se vendeu a primeira propriedade, não foi um bom negócio (R$ 4 milhões).

Ainda teve as vendasthe poker game 3dólares, que trocou no câmbio livre e passou a ser ilegal. Todos faziam e fomos sacrificados com a dívida do Banco Central (R$ 35 milhões). Também teve o leilão da sub-sede da Kennedy (R$ 30 milhões), que não foi bem explicado na gestão Rubens Bohlen (2012-15). Falaram que se sanaria todas as dívidas. Acreditamos e não aconteceu. A renúncia dele foi catastrófica.

Já nessa gestão do Leonardo Oliveira (2015-21) foi uma tragédia. Se acreditouthe poker game 3um jovem, eu mesmo participei, e depois fui escanteado por contestar algumas coisas. Ele ficou sozinho, gostouthe poker game 3governar assim e deu no que deu".

Se sente culpado? O que poderia ter feito diferente?

"Todos nós temos uma parcelathe poker game 3culpa. Não vimos que não era possível manter o patrimônio. Ficamos apegados e quem vendeu ou perdeu fezthe poker game 3forma prejudicial.

Os presidentes tinham o poder e ficavam inebriados. É afrodisíaco. Fomos para Libertadores, tinha aquele papothe poker game 3melhor clube do mundothe poker game 3fevereirothe poker game 32007, que não tinha valor, mas era uma boa propaganda. Depois fomos rebaixadosthe poker game 3uma campanha vexatória.

Há, também, uma grande culpa dos conselhos. Você, praticamente, não pode renovar o clube. Não surge ninguém pela regras do estatuto e fica muito difícil. Precisa mudar".

Como sair dessa situação?

"Clube com torcida não morre (segundo o Ibope,the poker game 32020, a estimativa éthe poker game 3239 mil torcedores). O caminho vai ser muito difícil. Antes começou sem série, mas tinha dinheiro e era até fácil subir. Se conseguir uma liderança carismática, há totais condições. Os heróis seriam verdadeiros, porque só assim.

A única solução que vejo é motivar os torcedores a se associarem. Podem criticar, falar mal, mas ser sócio. Com um mínimothe poker game 33 a 5 mil sócios, atualmente, para manter. Também focar na base. Tem que colocar pessoas profissionais e com vontade".