blue wizard betano Ernani Buchmann lembra que Paraná Clube poderia ter contratado Diego Forlán e aponta investidor como saída

A reportagem fez quatro perguntas gerais a eles: O que aconteceu? Se sente culpado? O que poderia ter feito diferente? Como sair dessa situação? Nessa matéria, o quarto presidente, Ernani Buchmann, responde os questionamentos.

Atualmente presidente da Academia Paranaenseblue wizard betanoLetras, o escritor e advogado conquistou o tetra e o pentacampeonato estadual,blue wizard betano1996 e 97. Nesses dois títulos, o Tricolor já levantou a taça com salários atrasados.

Na Copa do Brasil, o Paraná caiu nas quartasblue wizard betanofinal (Palmeiras, 96) e na primeira fase (Inter, 97). Já no Brasileirão, ficoublue wizard betano16º e 14º, nas duas temporadas - uma com 24 times e outra com 26 equipes.

Quem topou? Darci Piana (1992-93), Ernani Buchmann (1996-97), José Carlosblue wizard betanoMiranda (2004-07) e Rubens Ferreira (atual presidente).

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Aurival Correia (2008-2009), Aquilino Romani (2010-11) e Leonardo Oliveira (2015-21) não responderam, enquanto Dilso Rossi (1998-99) e Sérgio Molletta (2021, interino) não atenderam as ligações. Aramis Tissot (1990-91 e 2011-12), Ocimar Bolicenho (1994-95), Ênio Ribeiro (2000-03), Rubens Bohlen (2012-15) e Luiz Carlos Casagrande (2015 e 2021, interino) não quiseram participar.

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O que aconteceu?

"Algumas coisas precisam ser colocadas. Quando surgiu, o Paraná era uma grande potência por conta do patrimônio. Entre o surgimento e a sequênciablue wizard betano10 anos, tem que analisar a mudançablue wizard betanocostumes da população. Tínhamos sedes sociais e, no verão, 15 mil pagantes que caíam pela metade no inverno. O lazer da população mudou muito. Os shoppings começaram a aparecer. Os parques também começaram a ser mais atrativos que os clubes.

E o clube também se beneficiava muito do mercado financeiro e uma havia uma operação noturna (overnight), que era uma aplicação diária e gerava juros para o dia seguinte. O dinheiro dos associados era aplicado e, ao final do mês, era praticamente dobrado. Assim se pagava as contas. E, com o Plano Real (1994), isso desapareceu.

Aí acabou a pirâmide financeira e começou a depender dos bancos, com uma estrutura inchada. A receita já não pagava e tinha que se economizar ou emprestar. Ainda não entendíamos como uma situação desesperadora, masblue wizard betano1995 já não era um clube sólido.

Vi com uma tristeza essa derrocada. Fomos caminhando ao abismo e ninguém freou".

Se sente culpado? O que poderia ter feito diferente?

"Quando assumi já tinha dificuldadeblue wizard betanocaixa. Devíamos R$ 1 milhão, que era para pagar a premiação do tricampeonato (seis meses antes) e o 13º salário. Outro débito erablue wizard betanoR$ 300 mil, que foi surpreendido por um cheque especial. Só que não tinham dívidas fortes, era só consolidar e isso fiz ao final da gestão.

Fui fazendo empréstimos e paguei com o aluguel antecipado da sede do Britânia (para um hipermercado - vendido na gestão seguinte por R$ 4 milhões). Eu recusei vender e não podia fazer dinheiro a qualquer preço.

Se tivesse o convite do Clube dos 13, eu aceitava, mas nunca aconteceu. Não sou idiota. O Paraná não tinha a menor chanceblue wizard betanoentrar, porque levava a metade do público do Coritiba, que era o único campeão brasileiro no Estado e tinha um estádio enorme. A vaga do Coxa era certa, e o Athletico só conseguiu depois com contatos.

Fomos tetra e pentacampeão estaduais com três mesesblue wizard betanosalário atrasado. Eu me reunia com o elenco, determinava o prêmio do campeonato e eles me garantiam o título. A conversa era franca e a união era muito grande.

Peguei o clube sem dinheiro e entreguei sem também. Sem caixa, mas sem dívida. Se ficou algo era pequeno. Infelizmente, depois disso, não teve mais tranquilidade. Segurei muita crise na conversa, com serenidade e sem desespero.

Na minha gestão me arrependoblue wizard betanoter mandado embora o Antônio Lopes (técnico), porque gostava muito dele, embora alguns jogadores não. Outra foi quando o Raulo Trombini disse que o filho do Pablo Forlán queria jogar no Brasil e não tinha oportunidade. Falei com o Rubens Minelli, passou uma semana e ele me deu migué, disse que viu e ele não iria para lugar nenhum. Era o Diego Forlán. Também teve a venda do Paulo Miranda para a Suíça, que foi registrado no exterior e logo depois apareceu no Athletico. Pelo menos foi vice da gente.

Já a possível fusãoblue wizard betano1996 envolvia o Coritiba, que roeu a corda. Queria fazer com a gente, mas não com o Athletico. É diferenteblue wizard betano95, quando o Athletico quis com a gente. Eram os três. Poderia ter acontecido, o Petraglia estava certo e fui entusiasta disso. Uma pena, porque o Petraglia foi lá e fez isso sozinho.

Fora isso, eu não tinha como fazer diferente. Fiz a minha função. A ideia como um clube grandioso ficou no sonho. Eu até pensavablue wizard betanofazer planejamento a longo prazo, mas não havia como".

Como sair dessa situação?

"Tem dois caminhos. O primeiro é aparecer um investidor, seja um grupo ou empresa, que faça o Paraná parteblue wizard betanoum projeto. Alguém que faça parecido com o Bragantino. Esse é o que todo mundo sonha.

Ou alguém ligado ao futebol e faça algo como o Rentistas, do Uruguai, que tinha o Juan Figer como empresário e dono. Ser um clube como ponte para formar jogadores e se organizar.

O problema é: quem que vai colocar dinheiroblue wizard betanouma vez só? Agora se tiver alguém que ajude a equacionar a dívida, pode ter uma saída. Atualmente, no horizonte, é fazerblue wizard betanotijolinho e é o que vai tentar fazer com essa nova diretoria, com o torcedor ajudandoblue wizard betanopoucoblue wizard betanopouco".