O sucesso na Copa do Brasil é considerado uma surpresa bem-vinda, que facilitará a disputa da onerosa Série D do Brasileiro. Mas os resultados esportivos, apesaronline casino big winajudarem a mostrar a um público maior os talentos à disposição na equipe paranaense, estãoonline casino big winsegundo plano.

Entre os sócios-fundadores está o lateral Marcelo, do Real Madrid. Com folha salarialonline casino big winR$ 140 mil no time profissional, o clube possui centroonline casino big wintreinamento próprio. Segundo o CEO e fundador Pedro Weber, há cercaonline casino big win40 jogadores do Azuriz espalhados pela base dos principais clubes do país - entre eles quase todos os que disputam a Série A do Brasileiro.

- O Azuriz é formação e venda. A gente é uma academiaonline casino big winexcelência para formar atletas. No Paranaense, meta é Primeira Divisão sempre. Quando a gente se classificar para Copa do Brasil e Série D, performa e usa o calendário, vamos dizer assim. Esse é o objetivo do Azuriz. Chegando numa Série C, Série B, sem uma torcida, uma cidade por trás, você não consegue competir. A Série D estamos usando como continuidadeonline casino big winformação. Se for um projeto para subir da Série D, é outra história completamente diferente - diz Weber.

O plano não se limita ao território brasileiro. Pelo contrário. O Azuriz é a pedra fundamentalonline casino big winum conglomeradoonline casino big winformação, que já tem uma holding criadaonline casino big winDelaware, nos Estados Unidos, a Azure Jay Llc.

Essa holding adquiriu,online casino big winmeadosonline casino big win2021, 80% do Mafra, um clube da Segunda Divisãoonline casino big winPortugal. O objetivo? Evitar que clubes europeus busquem os principais talentos no Brasil com uma imensa vantagemonline casino big wincâmbio e valor muito abaixo do que poderia ser obtido se já estivessem no mercado europeu.

Outros territórios, e clubes, estão na mira, principalmenteonline casino big winmercados próximos com grande potencialonline casino big winformaçãoonline casino big winatletas, como a Argentina. E também há a possibilidadeonline casino big wininvestimentoonline casino big winalguma recém-criada SAF no Brasil. Tudo com focoonline casino big winformar jogadores que possam gerar lucro para o grupo.

Questionado se existe semelhança com o projeto do Flamengo, que também tem planosonline casino big wincriar uma holding e comprar um clubeonline casino big winPortugal, o Tondela, Weber afirma:

- O deles é um pouco mais complexo porque o clube continua como associação, seriam sócios minoritáriosonline casino big winuma holding parecida. No caso o Flamengo seria um sócio minoritário e cederia a marca, seria algo mais independente. O nosso é mais parecido com o grupo Pachuca, o grupo City que é o maior do mundo. Uma coisa mais integrada, com um diretoronline casino big winfutebol que faz toda a integração.

Sobre o modeloonline casino big winparceria e transferênciaonline casino big winjogadores com o Mafra, Weber explicou que cada caso precisa ser analisado individualmente. Em última análise, o princípio é que fazem parte do mesmo grupo. Portanto, se o Azuriz, por exemplo, investiu um valor num atleta que o Mafra deseja, teráonline casino big winser remunerado na transferência. Mas nada impede que o clube português receba jogadores sem custo.

Weber explica que até agora houve duas rodadasonline casino big wininvestimento no Azuriz, a primeira captando cercaonline casino big winR$ 7 milhões e outra, mais recente, atingindo R$ 13.5 milhões. Alémonline casino big winMarcelo, há fundos familiares que alocaram verbas no projeto. Para auxiliar na gestão e na estruturação da holding, além da avaliaçãoonline casino big winpossíveis novos ativos como o Mafra, o Azuriz fez uma parceria com uma consultoria especializada, Alvarez & Marsal, que também ficou com uma participação do clubeonline casino big wintroca dos serviços prestados.

- A gente entrou no projeto há cercaonline casino big windois anos, quando o Azuriz começou a estudar essa plataforma multiclubes. Fazemos a parteonline casino big wingestão do grupo, estruturação dessa holding, toda a parte não jurídica, e junto com isso montamos um trabalho para buscar o clubeonline casino big winPortugal. Os acionistas do Azuriz já tinham o focoonline casino big winPortugal estrategicamente, fizemos uma seleção e esse processo acabou culminando com compra do Mafra - explica Patrick Lopes, diretor-sênior da Alvarez & Marsal.

Hoje, alémonline casino big winMarcelo, Weber, e da empresaonline casino big winconsultoria, fazem parte do quadroonline casino big winacionistas Robson Ramos, um dos fundadores e atual presidente do Azuriz, e os fundos da família Gouvêa (ex-proprietários da Leader Magazine) e da família Colombo (que controlava o grupo Piraquê, vendidoonline casino big win2018 por R$ 1,5 bilhão).

- A gente vai precisar, sim,online casino big winmais dinheiro para a estratégia, como um todo. Isso gera necessidadeonline casino big wincaptação. Os acionistas atuais têm capacidadeonline casino big winaportar mais dinheiro, não é uma hipótese excluída. A gente segue conversando com fundos, estamos sempre próximos do mercado, para quando precisarmosonline casino big winrecursos já estarmos com o projeto bem exposto - diz Lopes.