No dia 24estratégia bet365 roletamaio, o conjunto dos 36 clubes da primeira e segunda divisões da Bundesliga se reuniu para apreciar uma propostaestratégia bet365 roletareforma estatutária que permitiria à Federação Alemãestratégia bet365 roletaFutebol (DFL) a realizar um negócio que renderia nada menos que 2 bilhõesestratégia bet365 roletaeuros às agremiações.
Câmera vai ao delírio com golestratégia bet365 roletaMusiala que deu título ao Bayern
Na ocasião, eram necessários 2/3 dos votos para que fosse autorizada a cessãoestratégia bet365 roleta12,5% do capital da “DFL MediaCo”, a subsidiaria da DFL responsável pela negociação coletiva dos direitosestratégia bet365 roletatransmissão do campeonato local, por um perídoestratégia bet365 roleta20 anos. Apesar da maioria presente estarestratégia bet365 roletaacordo com a proposta, o lado que votava “sim” não atingiu os 24 votos necessários e o acordo foi dado imediatamente como encerrado.
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Três dias depois, no sábado (27), após um tropeço do Borussia Dortmundestratégia bet365 roletacasa, o super-clube local Bayernestratégia bet365 roletaMunique conquistou o campeonato alemão pela 11ª vez consecutiva, o seu 32º títuloestratégia bet365 roleta59 edições da Bundesliga. Uma hegemonia incômoda e quase sem precedentes na Europa, que aparentemente não foi razão suficiente para motivar os clubes locais a uma mudançaestratégia bet365 roletarota.
A vendaestratégia bet365 roletaparte dos direitos econômicos para um fundoestratégia bet365 roletainvestimento, defendiam alguns, poderia significar uma fonteestratégia bet365 roletainvestimentos inédita para fortalecer o futebol local, especialmente no competitivo cenário continental, e provocar maior equiparação financeira e esportiva no certame doméstico, muito criticado pelaestratégia bet365 roletaprevisibilidade e monotonia.
No meio desse evento controverso há a questão econômica e há a questão cultural, que apesar das distintas naturezas, não andamestratégia bet365 roletacaminhos separados no particular contexto alemão.
De acordo com a Bloomberg News, três empresas se apresentaram como interessadas no negócio, a CVC Capital Partners, a Blackstone Inc. e a Advent International. A primeira é exatamente a empresa que adquiriu 13% da Ligue 1, a liga francesa,estratégia bet365 roletatrocaestratégia bet365 roletaum aporteestratégia bet365 roleta1,5 bilhõesestratégia bet365 roletaeuros,estratégia bet365 roletamarçoestratégia bet365 roleta2022.
Poucos meses antes, também foi a CVC quem emplacou 9% dos direitosestratégia bet365 roletatransmissão da espanhola LaLiga por 1,99 bilhõesestratégia bet365 roletaeuros no finalestratégia bet365 roleta2021. Essa “cessão” tem o prazoestratégia bet365 roleta50 anosestratégia bet365 roletaduração e, curiosamente, foi fechada sem a participaçãoestratégia bet365 roletaReal Madrid, Barcelona e Athletic Bilbao.
Premier League inglesa se encaminha para faturar o mesmo que as ligasestratégia bet365 roletaEspanha, Alemanha e Itália juntas com direitosestratégia bet365 roletatransmissão. Fonte: UEFA.
Três das quatro únicas associações civis remanscentes no futebol espanhol (ao lado do Osasuna), o trioestratégia bet365 roletaMadrid, Barcelona e Bilbao se posicionou publicamente à épocaestratégia bet365 roleta“profunda oposição à operação firmada por LaLiga com o fundoestratégia bet365 roletacapitalestratégia bet365 roletarisco CVC”, alegando que o acordo possui termos “ruinosos para o futebol espanhol, alémestratégia bet365 roletanão estar isentoestratégia bet365 roletagraves irregularidades”.
As três associações sugeriram que o futebol espanhol buscasse alternativas "por seus próprios meios, sem renunciar àestratégia bet365 roletaindependência, sem perder a plena propriedade do seu negócio e sem que os clubes hipotequem seu futuro econômico". Como não foram atendidosestratégia bet365 roletasuas demandas, ficaramestratégia bet365 roletafora do acordo e abriram uma batalha judicial contra LaLiga.
A questão espanhola ajuda a explicar parcialmente a reticênciaestratégia bet365 roletaalguns clubes na Alemanha. Ao ceder parte do capitalestratégia bet365 roletatrocaestratégia bet365 roletaum aporte financeiro antecipado, os clubes sabem que estarão deixandoestratégia bet365 roletaembolsar nacosestratégia bet365 roletapossíveis ganhos futuros – e que estarão comprometendo a independência do futebol local, por outro lado.
A propostaestratégia bet365 roleta2 bilhõesestratégia bet365 roletaeuros representa menos que o dobro do que os clubes da Bundesliga recebem por uma única ediçãoestratégia bet365 roletadireitosestratégia bet365 roletatransmissão, desde o contrato celebrado para o cicloestratégia bet365 roleta2021/22 a 2024/25 – montante que prevê cercaestratégia bet365 roleta1,2 bilhõesestratégia bet365 roletaeuros por temporada. O modelo atual conseguiu garantir 4,3 bilhões para o mercado doméstico e 683 milhões para o mercado internacional para quatro temporadas, quase 5 bilhões no total.
Esse valor é consideravelmente menor do que o recebido pelos clubes da Premier League inglesa (€11,8 bi), para apenas três temporadas; e também inferior ao celebrado por LaLiga para cinco temporadas (€10,1 bi). Esse último, com um crescimento considerável nos valores para o mercado internacional.
Cabe considerar que Alemanha, Itália e França tiveram que negociar a renovação dos direitosestratégia bet365 roletatransmissão das suas ligasestratégia bet365 roletapleno anoestratégia bet365 roleta2020,estratégia bet365 roletameio à pandemia, e viram reduções nos valores absolutos do seus contratos. Essa perda é creditada às dificuldades financeiras que o momento impôs, mas há uma séria reticência geral sobre a capacidade do futebolestratégia bet365 roletamanter o ritmoestratégia bet365 roletavalorização desses contratos.
Em 2021, negociandoestratégia bet365 roletamelhores condições, Inglaterra e Espanha não apresentaram reduções, mas também não viram acréscimos tão volumosos (9% e 11% respectivamente). A Premier League estagnou no mercado doméstico, com os mesmos 5,5 bilhõesestratégia bet365 roletaeuros do ciclo anterior (três anos), mas conseguiu ampliarestratégia bet365 roletapresença no mercado internacional, saltandoestratégia bet365 roleta5,1 bilhões para impressionantes 6,3 bilhõesestratégia bet365 roletaeuros.
Porestratégia bet365 roletavez, LaLiga mudou a duração do cicloestratégia bet365 roletatrês para cinco anos, o que garantiu um crescimento dos valores para o mercado internacionalestratégia bet365 roleta700 milhões por temporada para uma nova realidadeestratégia bet365 roleta835 milhões por temporada. Já no mercado doméstico o valor cresceu pouco, menosestratégia bet365 roleta6%.
Mas a proposta na Alemanha não era criticada apenas pelos valores oferecidos. Muitos clubes alegaram não dominar por completo os impactos desse negócioestratégia bet365 roletatermos políticos, dada a faltaestratégia bet365 roletaclareza quanto aos poderes que esse novo investidor passaria a ter sobre o futebol local.
A despeito das tantas fissuras que sofreu ao longoestratégia bet365 roletasua história (república tardia, nazismo, guerras devastadoras, ocupação estrangeira, divisão, etc) a própria existência dos clubesestratégia bet365 roletafutebol tem raízesestratégia bet365 roletauma profunda cultura associativista, característica da sociedade civil germânica. Isso explica o outro lado dessa recusa.
Mesmo profissionalizado desde 1963, o futebolestratégia bet365 roletaclubes alemão sempre se guiou pela preservação das agremiações como associações civis abertas, democráticas, com dezenas ou mesmo centenasestratégia bet365 roletamilharesestratégia bet365 roletasócios. Clubes realizam assembleias anuais para apreciaçãoestratégia bet365 roletacontas e a cada dois anos reúnem seus sócios para manter ou trocar a diretoria.
Quando a Bundesliga decidiu permitir aos clubes que constituissem suas sessõesestratégia bet365 roletafutebol profissional como empresas,estratégia bet365 roleta1999, foi a pressão da sociedade civil – da qual também fazem partes as organizações dos torcedores – que provocou a criação da regra 50+1. Tal famosa normativa é a que impede que as associações originárias percam o controle dessas empresas.
Diferente do que ocorreu nos demais países, a abertura a investidores não se deu por causaestratégia bet365 roletagraves problemas financeiros. Dada a rigidez das regrasestratégia bet365 roletafiscalização e controle financeiro, tanto externas (governo e federação), quanto internas (assembleias abertas aos sócios), o futebol alemão sempre foi um modeloestratégia bet365 roletasustentabilidade. A preocupação era basicamente com os efeitos da Lei Bosman (1995) sobre o mercadoestratégia bet365 roletaatletas.
Isso tem tudo a ver com a questão do bloqueio da venda da Bundesliga, porque também tem a ver com a cultura política dos clubes locais. Torcedores possuem voz e não podem ser ignorados, o que leva seus dirigentesestratégia bet365 roletamomento a tomarem decisões dessa naturezaestratégia bet365 roletaacordo com o que suas bases – os sócios dos clubes, conhecidos por lá como mitglieder.
De acordo com Matt Ford, jornalista britânico do portal alemão DW, que capta como poucos as particularidades culturais do futebol alemão, boa parte desse bloqueio foi conduzido por protestos dos torcedores nas arquibancadas. Na vanguarda, estavam os mitglieder do Borussia Dortmund.
De todo modo, preocupação era generalizada. Uma pesquisa realizada pela revista Kicker com maisestratégia bet365 roleta56 mil torcedores locais no inícioestratégia bet365 roletamaio registrou que maisestratégia bet365 roleta65% se declararam contrários ao acordo, com menosestratégia bet365 roleta25% dos entrevistados a favor. Apenas no RB Leipzig (clube local da rede da Red Bull) uma leve maioria dos entrevistados alegou concordar com o negócio. Somado a isso, protestos com o lema “Não ao investimento na DFL!” foram registradosestratégia bet365 roletaarquibancadasestratégia bet365 roletatodo o país.
A preocupação das arquibancadas focava principalmente na possibilidade do investidor impor a criaçãoestratégia bet365 roletahorários inadequados para jogos. Esse é um tema caro para a cultura torcedora local, que conseguiu derrubar, por exemplo, a tentativaestratégia bet365 roletamarcaçãoestratégia bet365 roletajogos às 22h30, cujo objetivo era atender à audiência estrangeira.
Outro ponto levantado por um representante da Südtribüne Dortmund, uma associação que representa 31 coletivosestratégia bet365 roletatorcedores do clube aurinegro, era a incertezaestratégia bet365 roletacomo exatamente a entradaestratégia bet365 roletaum investidor poderia contribuir com a competitividade da liga: “se a distribuição da receita extra pesarestratégia bet365 roletafavorestratégia bet365 roletaclubes que já são mais fortes, para ajudá-los nas competições europeias, isso servirá para aprofundar a estrutura desigual que já existe e tornar ainda mais difícil que clubes menores possam superar a distância [financeira e esportiva]”.
A concentraçãoestratégia bet365 roletarecursos oriundos das competições da UEFA, especialmente a Champions League, é um fatorestratégia bet365 roletagrande desequilíbrio financeiro no futebol europeu. Como apontou o próprio Matt Ford,estratégia bet365 roletaconversa para o blog, não é apenas na Alemanha que o futebol é hegemonizado. O mesmo acontece na Espanha, com apenas um título por década escapandoestratégia bet365 roletaBarcelona ou Madrid; na Itália, que apesar da crise recente, foi dominado pela Juventus com oito títulos seguidos; na França, com o PSG perdendo apenas dois títulosestratégia bet365 roletaonze temporadas; eestratégia bet365 roletamuitas outras ligas menores do continente.
Considerando que esses são os chamados “super-clubes”, as agremiações que conseguem faturar comercialmente com mercadosestratégia bet365 roletatodo planeta, dada a projeção internacional que possuem, a entradaestratégia bet365 roletanovos recursos não apresentou argumentos convincentes quanto à questão do equilíbrio. Pelo contrário.
Ironicamente, era o CEO do Dortmund, o empresário Hans-Joachim Watzke, uma das figuras centrais na tentativaestratégia bet365 roletaconvencer os clubes locais pela aprovação da mudança. Mas mesmo os clubes,estratégia bet365 roletaforma institucional, entraram no coro público dos descontentes, com destaque para 1. FC Köln e FC St. Pauli.
O primeiro,estratégia bet365 roletanota pública, levantou o questionamento sobre a possível “perda da liberdadeestratégia bet365 roletatomar decisões”, por parte dos clubes. Porestratégia bet365 roletavez, Oke Göttlich, presidente do St. Pauli, declarouestratégia bet365 roletaentrevista às vésperas da assemlbeia da DFL, que só aceitaria discutir o tema se houvesse “absoluta clareza do que vai acontecer com o dinheiro, que ele não seria distribuído injustamente como é atualmente e que isso não destruiria a competição”.
Apesarestratégia bet365 roletaa proposta pré-estabelecer a formaestratégia bet365 roletaaplicação desses novos valores – como 45% para renovaçãoestratégia bet365 roletaestádios, estruturas para divisãoestratégia bet365 roletabase e demais infraestruturas, e apenas 15% para investimentoestratégia bet365 roletajogadores –, o questionamento à questão política se mostrou pertinente. Na mesma semana da votação, o site Sportschau revelou um documento confidencial da DFL que mostrava que o eventual futuro investidor seria agradado com um poderestratégia bet365 roletaveto sobre assuntosestratégia bet365 roletamaior importância.
Os próximos anos e os efeitos reais desse novo tipoestratégia bet365 roletanegócio no futebol vão testar a teimosia permitida pela cultura política dos clubes alemães. Muito provavelmente o futebol brasileiro será um dos exemplos a ser usado como prova, pois já prevê a criaçãoestratégia bet365 roletauma (necessária) ligaestratégia bet365 roletaclubes atrelada a um aporte financeiroestratégia bet365 roletaum investidor externo. Acompanharemos isso por aqui.