As finanças do Botafogoblaze com aplicativo2021: no último ano do futebol com a associação civil, reorganização das contas e volta à Série A

Dezembroblaze com aplicativo2021 estavablaze com aplicativoseus últimos dias, quando o Botafogo anunciou acordo com o empresário americano John Textor para a vendablaze com aplicativo90%blaze com aplicativosua SAF. Eis a decisão que mudou radicalmente presente e futuro do clube,blaze com aplicativocampo e também no entendimento das finanças.

Não quer dizer que as dívidas da associação tenham sumido da noite para o dia, nem que o novo proprietário da empresa tenha pagado todas elasblaze com aplicativouma vez. E é por isso que, mesmo inseridoblaze com aplicativoum novo contexto, o torcedor não deve esquecer que ainda existe um passado a resolver.

O futebol foi tirado da associação civil, Botafogoblaze com aplicativoFutebol e Regatas, e entregue à empresa, Botafogo SAF. A maioriablaze com aplicativosuas ações foi vendida para Textor. As dívidas continuam com a associação, e a expectativa é que o empresário destine parte das receitas da companhia para pagá-las.

Tentando facilitar a compreensão com uma metáfora, a SAF funciona como uma barragem. De um lado, ficam represadas centenasblaze com aplicativomilhõesblaze com aplicativoreais devidas a credores. Essa barreira artificial – a Lei da SAF – impede que as dívidas desaguem todasblaze com aplicativouma vez. Do outro lado, a empresa vai pagando-as aos poucos, esperando que um dia a represa seque.

A barragem é indestrutível? Não sabemos. Toda vez que um credor tentar receber seu dinheiro por via judicial, acima do que propõe a Lei da SAF, dependerá do juiz o que acontecerá. Decisões desfavoráveis podem abrir rachaduras na barreira, motivoblaze com aplicativopreocupação ao clube-empresa.

Neste texto, parte da série anual sobre as finanças do futebol brasileiro, o ge se baseia nas demonstrações contábeis mais recentes, referentes a 2021, para facilitar a compreensão do quadro. Quanta água há do ladoblaze com aplicativolá da represa? Como foi a última temporada da associação alvinegra?

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A análise começa pelo paralelo entre faturamento (tudo o que foi arrecadadoblaze com aplicativocada ano) e endividamento (o que havia a pagar no último diablaze com aplicativocada exercício). Se não fosse a perspectiva aberta pela venda da SAF para Textor,blaze com aplicativonovo este gráfico deixaria torcedoresblaze com aplicativopânico.

No ano passado, o Botafogo teve a arrecadação mais baixablaze com aplicativodez anos. Erablaze com aplicativose esperar, pois estava na Série B e não pôde contar com os direitosblaze com aplicativotransmissão do Campeonato Brasileiro.

Pelo lado das dívidas, houve reduçãoblaze com aplicativoR$ 70 milhões. Foi a primeira vezblaze com aplicativocinco anos que o endividamento diminuiu, porém obviamente ainda estavablaze com aplicativopatamar elevado demais. Seria muito difícil imaginar um futuro próspero para um clube com sete vezes mais dívidas do que receitas.

Direitosblaze com aplicativotransmissão corresponderam à maior parte do faturamento alvinegro, mesmo no contexto da segunda divisão. Com uma particularidade contábil. Como competiçõesblaze com aplicativo2020 foram encerradas apenasblaze com aplicativo2021, parteblaze com aplicativoseus pagamentos foi postergadablaze com aplicativoum balanço para outro. Fato comum a todos os clubes neste período.

Dentro dos R$ 50 milhões da televisão, estão também o pay-per-view do contrato com a Globoblaze com aplicativo2021, luvasblaze com aplicativocontratos anteriores, que vão sendo contabilizadas ano a ano, e pagamentos referentes à Copa do Brasil – muito baixos, pois o time caiu na segunda fase.

O retorno à primeira divisão oferece a possibilidadeblaze com aplicativorecuperar grande parte dessa linha. O valor a ser recebido depende do númeroblaze com aplicativopartidas transmitidas na televisão e da performance, medida pela posição na tabela; certamente, ficará acima dos R$ 60 milhões no ano.

Nas demais receitas, aparecem as dificuldades. A começar pelo departamento comercial eblaze com aplicativomarketing, que, apesar da quantidadeblaze com aplicativomarcas expostas na camisa alvinegra, faturou apenas R$ 10 milhõesblaze com aplicativo2021. Estão incluídos, alémblaze com aplicativopatrocínios, licenciamentos e royalties.

As bilheterias foram baixas, naturalmente, poisblaze com aplicativogrande parte do ano o Nilton Santos esteve fechado ao público por causa da pandemia. O restante vem do programablaze com aplicativosócios-torcedores e dos associados alvinegros (uma das poucas receitas que seguirão na associação civil).

O Botafogo tem histórica dificuldade para faturar com transferênciasblaze com aplicativoatletas. No ano passado, foram R$ 36 milhões. A qualificação do elenco, por meio dos investimentos feitos por Textor na SAF, pode finalmente abrir a possibilidadeblaze com aplicativomelhorar os ganhos,blaze com aplicativocasoblaze com aplicativorevenda.

Outra medida para a administraçãoblaze com aplicativoum clubeblaze com aplicativofutebol está no paralelo entre orçamento (com projeções da diretoria antesblaze com aplicativoa temporada começar) e balanço (com resultados concretos).

Em termosblaze com aplicativoreceitas, houve mais frustrações do que alívios. O marketing gerou menos do que se esperava internamente, os sócios contribuíram com menos, e as vendasblaze com aplicativojogadores também ficaram muito abaixo da expectativa. O valor excedente nos direitosblaze com aplicativotransmissão tem relação com a questão contábil, do adiamentoblaze com aplicativoreceitas, e não com uma performance elogiável.

No lado dos custos, o ge separa a folha salarial, combinaçãoblaze com aplicativosalários, encargos trabalhistas, direitosblaze com aplicativoimagem, direitosblaze com aplicativoarena e deduçõesblaze com aplicativonatureza trabalhista. Trata-se da remuneração do departamentoblaze com aplicativofutebol, que abarca jogadores, comissão técnica e funcionários.

O Botafogo conquistou a Série B com a maior folha da divisão, ou seja, com gastos condizentes. Em comparação ao que estava orçado, esse gasto ficou apenas R$ 10 milhões acima do planejado.

Demais itens têmblaze com aplicativoser entendidos com cuidado. No resultado financeiro, estão contabilizadas despesas e receitas que não pertencem à operação da empresa. São juros sobre dívidas, variações cambiais e descontos obtidos pela administração do clube, principalmente.

O resultado apresentado é muito discrepante do planejado, pois,blaze com aplicativo2021, a diretoria alvinegra registrou R$ 282 milhõesblaze com aplicativodescontos sobre dívidas. Este dinheiro não entrou no caixa imediatamente; ele "só" deixaráblaze com aplicativosair ao longoblaze com aplicativomuitos anos. Não deixablaze com aplicativoser boa notícia, mas é bom terblaze com aplicativomente o impacto disso no balanço e na interpretação das finanças.

Se o Botafogo terminou 2021 com um superavit (lucro)blaze com aplicativoR$ 78 milhões, isto nada tem a ver com sobrablaze com aplicativodinheiro nas contas operacionais. Foi o registro dos descontos obtidos que permitiu ao clube ter um resultado final absolutamente positivo,blaze com aplicativovezblaze com aplicativoum prejuízo retumbante.

O mesmo motivo para o resultado contábil no azul se percebe ao analisar as dívidas. Em 2021, o Botafogo conseguiu baixar tanto seu endividamento bruto quanto o montante a ser cobrado por credores no curto prazo (em período inferior a um ano, portanto no decorrerblaze com aplicativo2022).

No ano passado, ainda sob a presidênciablaze com aplicativoDurcesio Mello e da direção executivablaze com aplicativoJorge Braga, a associação civil conseguiu a inclusãoblaze com aplicativodívidas no Programa Emergencialblaze com aplicativoRetomada do Setorblaze com aplicativoEventos (Perse), novo refinanciamento que o governo abriu para empresasblaze com aplicativoapuros.

À medida que várias dívidas foram incluídas nesse programa, com prazo alongado para pagamento, e que houve a concessãoblaze com aplicativodescontos generosos, foi possível chegar aos dois efeitos: a redução da dívida e o espaçamento do prazo. Essa reestruturação foi e será importante.

Todas as outras dívidas, teoricamente, foram represadas pela barreira da SAF. Instituições financeiras e pessoas físicas que emprestaram dinheiro ao clube no passado, ambas classificadas como "bancárias"; ex-jogadores e ex-técnicos que cobravam atrasos por via judicial; outros clubes, agentes, fornecedores; todos hoje estão sujeitos ao novo sistema.

Enquanto as dívidas fiscais foram reorganizadas por meio do Perse, essas outras entram no Regime Centralizadoblaze com aplicativoExecuções (RCE), mecanismo criado pela Lei da SAF para acudir os clubes.

O Botafogo SAF precisará repassar 20%blaze com aplicativosuas receitas correntes mensais a essa finalidade, para que credores consigam suas quantias. A expectativa é que todos recebamblaze com aplicativoaté dez anos. Se não der certo até lá, a barragem implode, e as cobranças caem sobre a empresablaze com aplicativouma vez.

Para que o plano funcione adequadamente, as receitas do clube-empresa precisam aumentar muito nos próximos anos. Se a arrecadação da SAF ficar próxima dos R$ 200 milhões por ano, por exemplo, haverá "apenas" R$ 40 milhões para o pagamento dessas dívidas. Pode não ser suficiente.

A história do Botafogo se divideblaze com aplicativoantes e depois da chegadablaze com aplicativoJohn Textor. No calendário, a transição aconteceblaze com aplicativo2021. Foi o último ano do futebol administrado pela associação civil, e tudo o que vier pela frente será absolutamente diferente do que já foi para o botafoguense.

Durcesio Mello e Jorge Braga, respectivamente presidente e CEO dessa fase, tiveram o méritoblaze com aplicativoreorganizar as contas, adequá-las para o futuro proprietário, na medida do possível, e voltar à primeira divisão nacional.

O refinanciamento fiscal e o mecanismo para o pagamentoblaze com aplicativodívidas trabalhistas e cíveis, juntos, formam esse paredão, que tornou possível a venda da SAF para o americano. Se o novo dono não visse solução para o endividamento quase bilionário, não teria entrado no negócio.

Sob intensas dificuldades financeiras, o clube retornou à elite. Financeiramente, isto destrava receitas com direitosblaze com aplicativotransmissão e dá melhores condições para negociar patrocínios, atrair torcedores ao estádio, elevar o númeroblaze com aplicativosócios-torcedores. Fatores que também contribuíram na venda, pois valorizaram o ativo que estava na prateleira.

Agora, os desafios são muito maiores. É certo que, com uma folha salarial próxima dos R$ 70 milhões, não há como disputar o Brasileirão com ambiçãoblaze com aplicativose classificar à Libertadores, por exemplo. O novo dono precisará elevar a aposta no futebol para que o projeto faça sentido.

Ao mesmo tempo, não parece para quem acompanha só o campo, mas as dívidas estão lá. A SAF será administrada por Textor com a obrigaçãoblaze com aplicativorepassar 20% das receitas, alémblaze com aplicativooutra parte ao pagamento das obrigações com o governo. O assunto saiu da pauta, naturalmente, mas o passado continua a influenciar sensivelmente o presente alvinegro.

Textor faz investimentos no futebol, refez todo o departamento, rompeu com antigos patrocinadores, enfim, o novo dono tem tomado as atitudes que julga necessárias. Conseguirá elevar a arrecadação do clube-empresa até que patamar? Conseguirá cobrir custos e dívidas, sem transtornos? A barragem da Lei da SAF se provará resistente às cobranças judiciais? E o mais importante: os resultados esportivos finalmente aparecerão?

Perguntas que só começarão a ser respondidasblaze com aplicativoabrilblaze com aplicativo2023, quando o primeiro balanço da SAF deverá ser publicado. Certo é que essa é uma realidade inédita, não só ao Botafogo, para todo o futebol brasileiro.

@rodrigocapelo