Fontes de referência
André Rizek explica negociação para compra da SAF do Botafogo
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Island que serve como cenário primário da comédia animada americana Family Guy e outros
meios, comunicação relacionados.Quaog - Wikipedia pt:wikimedia : 💸 P Documentar;
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Faltam detalhes para John Textor, dono da Eagle Holdings, entrarfreebet kebaya4dvez na realidade do Botafogo. O registro da SAF, empresa que passará a comandar o futebol alvinegro, e a convocação da reunião do Conselho Deliberativo que avaliará as condições da venda foram passos largos dados nessa segunda-feira rumo à consolidação da nova estruturafreebet kebaya4dgestão do clube.
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O empresário norte-americano desembarcará no Riofreebet kebaya4dJaneiro não só com um aporte financeiro, mas também com ideias que pontuam um novo jeitofreebet kebaya4dpensar futebolfreebet kebaya4dGeneral Severiano. Em entrevista ao jornalista britânico Matt Slater, no podcast "The Athletic Football", John Textor enfatizou dois pilaresfreebet kebaya4dque diz acreditar muito: a captaçãofreebet kebaya4dtalentos no mundo inteiro e o controle das dívidas.
Na conversa, que aconteceufreebet kebaya4dnovembrofreebet kebaya4d2021, antesfreebet kebaya4das notícias ligarem o americano ao Botafogo, o empresário deu pistasfreebet kebaya4dcomo pode agir à frente do clube alvinegro. Ele citou soluções para o Crystal Palace, da Inglaterra - ele adquiriu ações do clubefreebet kebaya4d2021 - e para o Benfica, cuja tentativafreebet kebaya4dcomprafreebet kebaya4d25% da gestão do futebol por partefreebet kebaya4dTextor fracassou.
John Textor, novo investidor do Botafogo: condiçõesfreebet kebaya4dproposta do americano vai ao Conselho Deliberativo do Alvinegro — Foto: Divulgação/John Textor
— Dívida é a primeira lição. Se você não quer perder um grande negócio, seja uma empresa ou um grande clubefreebet kebaya4dfutebol, não pegue dinheiro emprestado. Se você tem dívidas, tenha uma estratégia para pagá-las. O modelofreebet kebaya4dnegócios no futebol atualmente é bastante tradicional e bastante restrito: direitosfreebet kebaya4dtelevisão, bilheteria e merchandising. Se você tem limitação nafreebet kebaya4dcapacidadefreebet kebaya4dcompetir, contratar jogadores e vencer jogos, faça alguma coisa sobre as suas receitas, mas não pegue dinheiro emprestado — explicou.
O empresário, que começou a trabalhar com finanças depoisfreebet kebaya4dse apaixonar por tecnologia ainda na escola, sentiu na pele os efeitos do endividamento no iníciofreebet kebaya4dsua vida profissional — e por isso reforça tanto a ideia do controle do prejuízofreebet kebaya4dseus negócios.
— Pegar dinheiro emprestado é a única maneirafreebet kebaya4dperder um negóciofreebet kebaya4dqualidade e vê-lo destruído bem nafreebet kebaya4dfrente, como aconteceu comigo na Digital Domain, com 344 funcionários. Torcedores são fabulosos, mas,freebet kebaya4dalguns lugares, a cobrança é construídafreebet kebaya4duma forma que significa vencer a qualquer custo, mesmo se você pegar empréstimos até não poder mais — explicou.
— Encontrar o equilíbrio é um dos maiores desafios no futebol. O que o torcedor quer, o que os acionistas querem, o que a comunidade quer, o que a história quer, sustentabilidade... Frequentemente esses objetivos competem um com o outro — continuou.
Para o investidor, o planejamentofreebet kebaya4dpagamentofreebet kebaya4ddívidas deve andar junto com um projetofreebet kebaya4dexpansão das receitas. Na entrevista, ele cita a necessidadefreebet kebaya4dentender que, muitas vezes, o impacto gerado pelo clube é até mais importante do que a equipe formada para disputar um campeonato.
— O valor do time é condicionado por contratofreebet kebaya4dtelevisão, patrocínios, verbasfreebet kebaya4dmarketing, vendafreebet kebaya4dingressos... Há muita coisa que o clube pode fazer para chegar ainda mais perto do torcedor do que só o time — explicou.
A visãofreebet kebaya4dnegócio, gestão e finanças adquirida ao longo da vida profissionalfreebet kebaya4dTextor têm relação direta ao que acontece também dentrofreebet kebaya4dcampo. A tentativafreebet kebaya4dcomprafreebet kebaya4dparte do Benfica e a aquisiçãofreebet kebaya4dações do Crystal Palace fizeram o empresário se debruçar sobre o mercado do futebol. Segundo ele, a captaçãofreebet kebaya4djovens promessas ao redor do mundo inteiro é essencial para tornar competitivo um time cujo orçamento é mais enxuto.
Questionado se os talentos poderiam ser encontradosfreebet kebaya4dLisboa, capital portuguesa e sede do Benfica, Textor concordou e ainda citou o Brasil como grande fontefreebet kebaya4dtalentos — alémfreebet kebaya4dFrança e Bélgica. Ele destacou, porém, que identificou um problema na liga portuguesa que provoca uma debandadafreebet kebaya4djovens jogadores a custo mais baixo do que poderia ser cobrado se houvesse uma estrutura direitosfreebet kebaya4dtransmissão como a da liga inglesa.
— Infelizmente, o Benfica tem uma economia muito limitada, não é aberta a muitos lugares do mundo. Embora tenha uma marca muito forte, como o Porto e o Sporting, eles têm contratosfreebet kebaya4dTV irrisórios, se comparados aos valores da Premier League. Consequentemente, anualmente têm que vender muitos jogadores para manter as contasfreebet kebaya4ddia. Com isso, fica muito difícil alinhar a realidade do clube com a expectativa dos torcedores.
— As categoriasfreebet kebaya4dbase do Benfica são uma das mais confiáveis no mundo, têm uma capacidade muito grandefreebet kebaya4dgarimpar jogadores. Muitos vão do Brasil efreebet kebaya4doutros lugares do mundo para lá e depois partem para o restante da Europa — finalizou o empresário.
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