Da crise ao bilhão: como o Palmeiras se transformou no maior formadorkein cash out bei bwinjoias do Brasil

É difícil acompanhar o ritmo das mensagens no celular.

Enquanto coordena as categoriaskein cash out bei bwinbase do Palmeiras, João Paulo Sampaio recebekein cash out bei bwin20 a 30 vídeos por dia no WhatsApp,kein cash out bei bwinpais, amigos, empresários, mostrando gols e melhores momentoskein cash out bei bwinmeninos que querem estar lá: na Academiakein cash out bei bwinFutebol.

É o berçokein cash out bei bwinEndrick, Luis Guilherme, Estêvão e que se tornou,kein cash out bei bwinmenoskein cash out bei bwinuma década, o maior formadorkein cash out bei bwinjoiaskein cash out bei bwinnegociações milionárias do Brasil.

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A história, contudo, nem sempre foi assim.

Entre 2013 e 2015, o clube vinha do segundo rebaixamento no Brasileiro, buscava se estruturar financeiramente e fez maiskein cash out bei bwin70 contratações ao futebol profissional.

Na base, estava longekein cash out bei bwinter um históricokein cash out bei bwinrevelação forte. E mesmo João Paulo Sampaio, que trabalhava no Vitória na época, admite essa realidade.

Naquele período, sob a gestão do então presidente Paulo Nobre, o clube deu um passo importante para a profissionalização e trouxe nomes dedicados a cada área do futebol, com Alexandre Mattos e Cícero Souza no principal, e João Paulo Sampaio na base.

Este último - o único dos três ainda no clube -, com um objetivo claro: transformar o Palmeiraskein cash out bei bwinreferência na formaçãokein cash out bei bwinatletas.

Mas como isso seria possível?

As mudanças começaram na estrutura. O clube era muito grande na área administrativa e tinha mais assistentes sociais e psicólogos do que profissionais ligados ao campo, por exemplo. É o que explica o coordenador. Eram quatro treinadores e só dois captadoreskein cash out bei bwinnovos atletas.

Aos poucos, eles redistribuíram os departamentos e triplicaram esses números, contando agora com 12 técnicos, no futsal e no campo, alémkein cash out bei bwinoito captadores distribuídoskein cash out bei bwinquatro das cinco regiões do Brasil.

• Trêskein cash out bei bwinSão Paulo, sendo dois na capital e um no interior,kein cash out bei bwinPirassununga.
• Mais dois no Sudeste, no Riokein cash out bei bwinJaneiro e Minas Gerais.
• Dois no Nordeste, no Recife ekein cash out bei bwinSalvador.
• E um no Centro-Oeste,kein cash out bei bwinGoiânia.

– Temos captadores espalhados, mas no Palmeiras todo mundo faz captação, assiste a jogos. Isso é o mantra do clube. E a gente leva muitos times para o nosso CT. Falo que sou um scout na coordenação. Recebo uma médiakein cash out bei bwin20 a 30 vídeos por dia e uma parte passo para alguns, outros eu vou vendo. Foi o casokein cash out bei bwinEndrick – lembra João Paulo.

Além da estrutura, o Palmeiras precisou mudar a mentalidade. Afinal,kein cash out bei bwinque adiantaria encontrar os melhores jovens jogadores do Brasil e não conseguir mantê-los no clube?

Em uma épocakein cash out bei bwinSantos e São Paulo com as maiores revelações, e o alojamentokein cash out bei bwinCotia sendo um forte poderkein cash out bei bwinconvencimento, o Verdão escolheu humanizar o processo. É o que conta o técnico Eduardo Alemão, que esteve no clube por 10 anos e fez parte dessa estruturação.

– Trazer um jogador é um trabalhokein cash out bei bwinconvencimento. Você precisa provar que ele está no melhor lugar. Tem que mexer com ele, com a família. Acho que o mais importante foi humanizar o processo, e aí as coisas começaram a acontecer. Erakein cash out bei bwinàs vezes ir até o local para a família não ter que vir ao clube, ir conversar no fimkein cash out bei bwinsemana, diaskein cash out bei bwinquekein cash out bei bwinrepente outros não iriam – diz Alemão.

E aí as mudanças começaram a dar resultado.

Em 2016, o Palmeiras vendeu Gabriel Jesus ao Manchester City por 32,75 milhõeskein cash out bei bwineuros. Em 2017, passou a divulgar atletas ao futebol internacional. Em 2019, fez vendas ao exterior antes mesmokein cash out bei bwinestreias no profissional, como Luan Cândido ao RB Leipzig.

Ekein cash out bei bwin2020 deu à base um papel fundamental no timekein cash out bei bwinVanderlei Luxemburgo, subindo sete deles, como Patrickkein cash out bei bwinPaula, Gabriel Menino e Gabriel Veron. Foi a viradakein cash out bei bwinchave.

O Palmeiras ainda fez uma redução natural do orçamento durante o período da pandemia da Covid-19, quando as competiçõeskein cash out bei bwinbase foram suspensas, mas aumentou os valoreskein cash out bei bwinforma constante entre as gestõeskein cash out bei bwinMauricio Galiotte e Leila Pereira, chegando a quase 50%kein cash out bei bwincrescimento.

Parte desse investimento está evidente nas estruturas do clube. Entre as novas instalações da Academiakein cash out bei bwinFutebol 2 - o CT da base -, um campinhokein cash out bei bwinterra e duas placas no alambrado chamam atenção. "Proibido treinadores. Somente formadores", diz uma. "Espaçokein cash out bei bwinliberdade, improviso e autonomia", completa a outra.

Elas ficaram famosas pelas negociações milionárias do clube e são importantes para entender a metodologiakein cash out bei bwinensino adotada na base: akein cash out bei bwinautonomia e liberdade.

Essas placas sinalizam o campo criado para replicar as raízes do futebol brasileiro e utilizado uma vez na semana, por meninos dos 10 aos 15 anos.

Antes da inauguração do espaço no CT, o Palmeiras implementava essa metodologiakein cash out bei bwincampinhos nas favelaskein cash out bei bwinSão Paulo. Adota a mesma dinâmica, aliás, na rotina desses atletas, para desenvolver o sensokein cash out bei bwinautonomia, responsabilidade, e as viagens internacionais são exemplo disso.

– Meninoskein cash out bei bwin11 anos vão ao Japão, tomam a mala, despacham. A gente quer que eles estejam prontos para o mundo. Na Holanda não tem almoço, lanche é meio-dia, vamos comprar feijão ou vai comer o que tem. A gente se adapta ao lugar, não o lugar à gente – conta o coordenador, que fechou 10 torneios fora do Brasil no ano passado.

Ainda que a vendakein cash out bei bwinjoias como Endrick, Estêvão e Luis Guilherme domine as atenções, os ganhos do Palmeiras comkein cash out bei bwinrevolução na base vão muito além: o clube calcula uma economia milionária na folha salarial do futebol e lucra até mesmo com atletas que seriam dispensados na formação.

Durante a pandemia, por exemplo, estima ter economizadokein cash out bei bwintornokein cash out bei bwinR$ 5 milhões mensais na folha do time.

Há lucro também com direitoskein cash out bei bwinformaçãokein cash out bei bwinatletas que não teriam espaço e terminam negociados prospectando ganhos futuros. Hoje, o Palmeiras guarda percentuaiskein cash out bei bwin114 jogadores que estãokein cash out bei bwinoutros clubes.

Alguns casos:

• O volante Breno, vendido pelo América-MG ao Shabab Al Ahlikein cash out bei bwinnegóciokein cash out bei bwintornokein cash out bei bwinR$ 20 milhões, com 40% dos direitos econômicos do Palmeiras.
• Meia Daniel Melo, vendido do Cruzeiro ao Vitória por 500 mil dólares.
• Yan foi vendido inicialmente ao Moreirense por cercakein cash out bei bwin300 mil dólares e depois negociado pelo clube português ao Yokohama por 3 milhõeskein cash out bei bwineuros. E o Palmeiras tinha direito a 50% dos valores.

Agora, com as mudançaskein cash out bei bwinestrutura, metodologia e mais até do que pelo investimento na captação, o projeto do Palmeiras também atrai atletas. Ganhou pesokein cash out bei bwindisputas, inclusive, por joias badaladaskein cash out bei bwinrivais, tirando Kevyn Wallace do Flamengo, por exemplo, ainda no Sub-11.

Despediu-sekein cash out bei bwinEndrick a caminho do Real Madrid, Luis Guilherme ao West Ham, Artur para a Rússia, Kevin na Ucrânia, e no próximo ano Estêvão para o Chelsea, na Inglaterra. O que pensam quando os veem passando pela porta da Academia?

– Sinceramente? – questiona o coordenador da base.

– Eu só me cobro para fazer mais. Claro que a gente fica orgulhoso, a marca vai ficar para sempre, mas não revelo ninguém. Quem revela é o clube. Sou uma peça da engrenagem. Estou olhando, brigando pelo próximo.

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