CEO do Botafogo diz que "se fosse uma empresa, o clube já teria falido há tempos"

O silêncio acabou. Depoisbeste online casino schweizmaisbeste online casino schweizum mês do anúnciobeste online casino schweizJorge Braga para o cargobeste online casino schweizCEO, o executivo se pronunciou na tarde desta segunda-feira por meio do site oficial do Botafogo. O diagnóstico do economista é negativo, mas ele acredita que o clube está no caminho da mudança.

Para alterar a situação do clube com dívida superior a um bilhãobeste online casino schweizreais, o CEO prioriza quatro etapas: "parar a hemorragia do caixa; reestruturar o modelobeste online casino schweiznegócio (custos vs. receitas) que é historicamente deficitário; captar novos recursosbeste online casino schweizquantidade e forma suficientes para podermos, por último, enfrentar e reestruturar a dívida bilionária".

- A situação do clube é desafiadorabeste online casino schweiztodos os sentidos. Do caixa ao futebol, temos tudo para fazer. Não basta saber o quê mas também o como. Se fosse uma empresa, o Botafogo já teria falido há tempos. Devem existir poucos clubes no mundo com uma relação dívida/receita igual à nossa que ainda estejam vivos - disse.

Um dos assuntos abordados por Jorge Braga foi o alto custobeste online casino schweizmanutenção do Nilton Santos. Ele reconhece a importância do estádio para o clube e a torcida, mas frisa que o prejuízo diário chega a R$ 20 mil, o que agrava com o período sem jogos e a faltabeste online casino schweizbilheteria.

Quanto ao desempenho esportivo e as metas do time na temporada, Jorge deixou claro que o "único objetivo realista é perseguir o 4º Lugar" na Série B visando recuperar as receitas que o clube terá direito quando voltar à primeira divisão. Por isso, ele diz que será iniciado um "trabalhobeste online casino schweizreestruturação da partebeste online casino schweizanálisebeste online casino schweizmercado dos atletas" para melhorar o processobeste online casino schweiznegociações.

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O executivo deixoubeste online casino schweizlado os planos e optou por destacar as ações que foram realizadas desde abeste online casino schweizchegada ao Botafogo, na segunda quinzenabeste online casino schweizmarço:

• Fizemos uma força-tarefa para cumprir o prazo das demonstrações financeiras, garantindo a transparência e qualidade dos números que lá estão;
• Alteramos o Códigobeste online casino schweizÉticabeste online casino schweiztodos os funcionários incluindo gestãobeste online casino schweizinformações confidenciais, conflitosbeste online casino schweizinteresse, partes relacionadas etc.;
• Revisitamos e redesenhamos todos os processosbeste online casino schweiznegócio exigindo contrapartidas mínimasbeste online casino schweizperformance e adimplência para licenciamento e patrocínio;
• Instituímos a exigênciabeste online casino schweizconcorrência (RFP) para atração e seleçãobeste online casino schweizparcerias comerciais;
• Criamos novos controlesbeste online casino schweizgestãobeste online casino schweizativos imobilizados;
• Mudamos toda a parte administrativa para uma única grande salabeste online casino schweizreunião no estádio Nilton Santos, colocando todos os gestores juntos, quebrando silos e paredes, melhorando a comunicação e o tempobeste online casino schweizdecisão e liberando espaço nobre na sede;
• Iniciamos um mapeamento do real perfil da dívida, incluindo ônus reais sobre imóveis e contencioso jurídico.

Entre as realizações, está a criação do "Comitêbeste online casino schweizCaixa" para identificar quais dívidas são possíveisbeste online casino schweizserem quitadas no momento e como negociar com os credores. Para cortar gastos, o CEO propôs a análisebeste online casino schweizcontratos, fornecedores, prestadoresbeste online casino schweizserviço e colaboradores.

Tema que mexe com o torcedor, a S/A também foi citada pelo executivo. O CEO destacou quatro pilares fundamentais para o sucesso do modelo e afirmou que, enquanto os requisitos não forem atendidos, é um risco colocar o projetobeste online casino schweizprática.

- Para funcionar, ele precisa ter quatro pilares fundamentais que não podem ser descuidados: Credibilidadebeste online casino schweizquem o conduz; Segurança jurídica e financeira para ambos investidores e Clube; Destinação específica e clarabeste online casino schweizrecursos para o futebol (profissional e base) e retorno atraente para investidores profissionais e individuais. Não atenderbeste online casino schweizforma eficaz a qualquer destes requisitos é porbeste online casino schweizrisco a única chance do BFRbeste online casino schweizsair deste ciclo viciosobeste online casino schweizque se encontra. O Botafogo tem pressa, mas não pode errar mais. Ou o balançobeste online casino schweizconsequências será inevitável - concluiu.

"Após mergulharbeste online casino schweiztodas as áreas e conversar com integrantes do universo do Botafogo, incluindo conselheiros, beneméritos, diretores, sócios e torcedores, e após 30 diasbeste online casino schweiztotal imersão, me sintobeste online casino schweizcondiçõesbeste online casino schweizme manifestar.

A situação do clube é desafiadorabeste online casino schweiztodos os sentidos. Do caixa ao futebol, temos tudo para fazer. Não basta saber o quê mas também o como. Se fosse uma empresa, o BFR já teria falido há tempos. Devem existir poucos clubes no mundo com uma relação dívida/receita igual à nossa que ainda estejam vivos.

Porém, a parte mais importante desta transformação é a visão e a convicção da mudança radicalbeste online casino schweizpráticas amadoras, que já aconteceu com a nova gestão liderada pelo Presidente Durcesio Mello. Mudar uma cultura centenária requer primeiro coragem e convicção, e isto, com abeste online casino schweizliderança, este time tembeste online casino schweizsobra.

Segundo a minha visãobeste online casino schweizCEO, o projeto possível para o Botafogo tem quatro etapas que precisam ser executadas com urgência e precisão: parar a hemorragia do caixa; reestruturar o modelobeste online casino schweiznegócio (custos vs. receitas) que é historicamente deficitário; captar novos recursosbeste online casino schweizquantidade e forma suficientes para podermos, por último, enfrentar e reestruturar a dívida bilionária.

Mas para tanto é necessário primeiro estabelecer uma fundaçãobeste online casino schweizgovernança, transparência e credibilidade. Tudo fácilbeste online casino schweizfalar e difícilbeste online casino schweizfazer!

Meu estilo é falar menosbeste online casino schweizplanos e maisbeste online casino schweizrealizações. Mas considero importante contar o que acredito ser o caminho daqui pra frente, junto com o que fizemos nos últimos 30 dias, desde a minha chegada:

Em Governança:

a) Fizemos uma força-tarefa para cumprir o prazo das demonstrações financeiras, garantindo a transparência e qualidade dos números que lá estão;

b) Alteramos o Códigobeste online casino schweizÉticabeste online casino schweiztodos os funcionários incluindo gestãobeste online casino schweizinformações confidenciais, conflitosbeste online casino schweizinteresse, partes relacionadas, etc.;

c) Revisitamos e redesenhamos todos os processosbeste online casino schweiznegócio exigindo contrapartidas mínimasbeste online casino schweizperformance e adimplência para licenciamento e patrocínio;

d) Instituímos a exigênciabeste online casino schweizconcorrência (RFP) para atração e seleçãobeste online casino schweizparcerias comerciais;

e) Criamos novos controlesbeste online casino schweizgestãobeste online casino schweizativos imobilizados;

f) Mudamos toda a parte administrativa para uma única grande salabeste online casino schweizreunião no estádio Nilton Santos, colocando todos os gestores juntos, quebrando silos e paredes, melhorando a comunicação e o tempobeste online casino schweizdecisão e liberando espaço nobre na sede;

g) Iniciamos um mapeamento do real perfil da dívida, incluindo ônus reais sobre imóveis e contencioso jurídico.

Na Gestão do Caixa, reestruturamos e centralizamos todos os processos críticosbeste online casino schweizfornecedores, compras, e pagamentos e criamos um “Comitêbeste online casino schweizCaixa” liderado pelo Vinícius Assumpção, nosso VP Geral e Financeiro, que se reúne diariamente para entender e decidir o que se pode e/ou o que se consegue pagar. E como negociar com os credores.

Para mudar o historicamente deficitário modelobeste online casino schweiznegócios, revisitamos todos os principais custos, desafiando-os individualmente, passando por uma criteriosa análisebeste online casino schweizcontratos, fornecedores, prestadoresbeste online casino schweizserviço e colaboradores, sob a ótica da nova realidadebeste online casino schweizreceitas que é estar na Série B. E fica muito claro que teremos que fazer duros e necessários cortes que passarão necessariamente por enxugar quadros, serviços, estruturas e repensar esportes e negócios que sejam deficitários. Mas sempre com responsabilidade e zelo por nossos sócios, funcionários e atletas.

Ainda falandobeste online casino schweizrealidade, toda vez que acesso o Nilton Santos me impressiono com a grandeza das dimensões, da beleza do estádio, da importância que ele tem para nossa torcida e do prejuízo diário que chega a R$ 20 mil reais, que precisamos resolverbeste online casino schweizmeio a esta pandemia, sem jogos e bilheteria.

Na dimensão das receitasbeste online casino schweizmédio/curto prazo, nada se compara àquelas que receberemos ao voltar à Série A do Campeonato Brasileiro. Serão maisbeste online casino schweizR$ 100 milhões quando se somam as receitasbeste online casino schweiztransmissão (abertas e pay-per-view) com a valorização das propriedadesbeste online casino schweizmarca e patrocínios.

Entendo e respeito profundamente o desejo da torcida por títulos mas, frente à nossa dura realidade, nosso único objetivo realista é perseguir o 4º Lugar no Campeonato que começa agora no fimbeste online casino schweizmaio, e voltarmos para a Série A,beste online casino schweizonde nunca deveríamos ter saído. Qualquer coisa diferente disso é pedir para fracassar.

E, também por isso, teremos que acelerar a transformação do time que já começou. Precisamos selecionar, atrair e contratar alguns reforços com a máxima assertividade. E para tanto faremos um sacrifício financeiro desproporcional à realidade do clube, mas fundamental para termos chancebeste online casino schweizsubir.

Vale ressaltar que, apoiados por uma consultoria externa, começaremos um trabalhobeste online casino schweizreestruturação da partebeste online casino schweizanálisebeste online casino schweizmercado dos atletas, reunindo competências numa nova área que se reportará a mim e à Presidência, prestando melhores serviços ao Eduardo Freeland, nosso Diretorbeste online casino schweizFutebol, liberando seu tempo para focarbeste online casino schweizperformance, e garantindo melhores negociações e valorização (valuation) do nosso maior ativo que são os direitos econômicos federativos.

Quanto à reestruturação da dívida, é evidente que não existe uma solução simples. Se alguém disser o contrário está muito equivocado. Tenho muita esperança no novo marco regulatório que está sendo discutido no Congresso, assim como a natural evolução das alternativas legais disponíveis (p.ex: recuperação judicial) que estãobeste online casino schweizcurso, dado que o cenário é parecido para todos os times do Brasil, mas nada disto ainda é um fato.

Por último, quero falar do projeto da S/A ou qualquer outro modelo que permita captar recursos para enfrentarmos esta dívida bilionária. Para funcionar, ele precisa ter quatro pilares fundamentais que não podem ser descuidados: Credibilidadebeste online casino schweizquem o conduz; Segurança jurídica e financeira para ambos investidores e Clube; Destinação específica e clarabeste online casino schweizrecursos para o futebol (profissional e base) e retorno atraente para investidores profissionais e individuais. Não atenderbeste online casino schweizforma eficaz a qualquer destes requisitos é porbeste online casino schweizrisco a única chance do BFRbeste online casino schweizsair deste ciclo viciosobeste online casino schweizque se encontra.

O Botafogo tem pressa, mas não pode errar mais. Ou o balançobeste online casino schweizconsequências será inevitável.

Encerro pedindo à gloriosa torcida que não nos abandone agora. Precisamosbeste online casino schweizsua paixão ebeste online casino schweizseu apoio, incondicionais. Não tenho ilusõesbeste online casino schweizque alguém conseguirá mudar essa realidade sozinho, mas vocês podem contar comigo neste enorme desafio".

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