Por Rodrigo Capelo

Jornalista especializadostripe pokernegócios do esporte

As finanças do Fluminensestripe poker2020: apesarstripe pokerestrangulado por dívidas crescentes, austero nos gastos e eficientestripe pokercampo

Mário Bittencourt conseguiu proteger o departamentostripe pokerfutebol da crise financeira e terá uma temporada mais promissorastripe poker2021. No entanto, o passado ainda exigirá muitos sacrifícios

São Paulo


No comando do Fluminense há dois anos, Mário Bittencourt adotou uma rotina que provavelmente associado nenhum, enquanto sonha com a presidência do clubestripe pokerfutebol para o qual torce, gostariastripe pokerter depoisstripe pokereleito. Glórias? Vivências memoráveis? Nada disso. Ligações, dezenasstripe pokerligações toda semana, para renegociar dívidas com credores.

À frentestripe pokeruma associação cronicamente endividada, o cartola não encontra dinheiro suficiente para honrar todos os compromissos, então precisa se desdobrar para alongar prazos. Ele falou sobre como tem sido astripe pokeradministraçãostripe pokerquase quatro horasstripe pokerentrevista ao ge.

– Montamos um comitêstripe pokercrise logo na chegada, com o diretor geral do clube, do jurídico e do financeiro. Às vezes temos 60 coisas para pagar na semana, mas entra uma penhora na terça-feira. Aí tenho que ligar para as 60 pessoas e explicar que não vou conseguir pagar agora porque entrou uma penhora, vou ter que pagar dentrostripe poker20 dias. A gente liga para os credores, um a um: “olha, esse mês não deu para pagar, mas não executa não. Estamos tentando pagar” – contou o presidente.

Mário afirma ter pagado, nesses dois anosstripe pokergestão, R$ 150 milhõesstripe pokerdívidas. Entram aí cobranças trabalhistas, cíveis, tributárias, alémstripe pokerempréstimos bancários e acordos. O valor total continua a subir,stripe pokeracordo com ele, por causa dos juros acrescentados mês a mês.

A previsão do presidente éstripe pokerque as finanças tricolores podem ser equacionadasstripe pokernove anos. Isso não quer dizer dívida totalmente quitada, mas "administrada". Significa que o dinheiro será suficiente para competirstripe pokeralto nível, sem deixar ninguém sem receber.

A palavra austeridade é recorrente no vocabulário do dirigente. Ao mesmo tempo que, com "cintos apertados" e uso das categoriasstripe pokerbase, ele não pretende cortar custos demais, caso contrário perderá no futebol e arriscará a recuperação financeira que acabastripe pokercomeçar.

– Diferentementestripe pokeruma empresa como outra qualquer, um clubestripe pokerfutebol precisastripe pokerresultado para ter receita. Se a gente caísse para a Série Bstripe poker2019, nossa receitastripe pokerTV cairiastripe pokerR$ 88 milhões para R$ 7 milhões. Aí o clube entrariastripe pokercolapso. Isso é até uma coisa que a gente tenta explicar para os juízes quando nos penhoram. Eles falam: “ah, mas vocês contrataram jogador tal”. E a gente tem que explicar que não adianta baixar o nível do time, porque aí não tem receita e não vou conseguir pagar as dívidas, nem as contas do dia a dia – disse Mário.

O depoimento ao ge reconstitui a administração do clube do pontostripe pokervista do presidente. Avanços, problemas e situações. Neste texto, com base no balanço financeiro referente a 2020, verificaremos as afirmações e tentaremos clarear um pouco mais o quadro para o torcedor.

As finanças do Fluminense — Foto: Infoesporte

stripe poker Panorama

A comparação entre faturamento (tudo o que foi arrecadado na temporada) e endividamento (o que havia a pagar no último diastripe pokercada exercício) dá uma dimensão para a crise financeira. Quando a proporção entre esses dois indicadores está desequilibrada, há problemas.

Em termosstripe pokerarrecadação, o clube das Laranjeiras voltou algumas casas. A receita vinha oscilando próxima dos R$ 250 milhões nos quatro anos anteriores. Em 2020, ela caiu para pouco maisstripe pokerR$ 170 milhões. Os motivos ficarão claros quando analisarmos no detalhe.

No endividamento, uma nova alta. E o valor mais alto da história tricolor. A associação passou dos R$ 700 milhões a pagar. Num resumo pessimista, pode-se dizer que o Fluminense está enxugando gelo. Mário discordou na entrevista. Se não fosse o trabalho desempenhado pela diretoria, disse ele, a dívida teria ido parar nos R$ 850 milhões.

A relação entre receitas e dívidas do Fluminense
No contexto da pandemia, as pioras foram menos graves do que poderiam ser: uma vitória
Fonte: Balanços financeiros

stripe poker Receitas

A pandemia causou uma anomalia nos balançosstripe pokerclubesstripe poker2020. Como o Campeonato Brasileiro foi postergado e encerrado somentestripe poker2021, parte relevante das receitas com direitosstripe pokertransmissão vinculadas a ele só entrará nas demonstrações do ano seguinte.

Isso afetou,stripe pokerparticular, os 30% dos pagamentos das televisões aberta e fechada que estão relacionados à posição na tabela. Com o quinto lugar na primeira divisão, o Fluminense tem um valor um pouco abaixo dos R$ 30 milhões para contabilizar no balançostripe poker2021.

Ao mesmo tempo, a eliminação na quarta fase da Copa do Brasil, antes mesmostripe pokerchegar às oitavasstripe pokerfinal, prejudicou um pouco desta arrecadação com mídia. As premiações "pagas" pela CBF a cada fase são, na verdade, dinheirostripe pokertelevisão que a entidade repassa aos clubes.

Financeiramente, a classificação para a Libertadores vemstripe pokerboa hora. As "premiações" da competição continental vão engordar essa receita com direitosstripe pokertransmissão. Ainda mais com o câmbio amalucado, os repassesstripe pokermilhõesstripe pokerdólares ajudarão nas contasstripe poker2021.

O perfil do faturamento do Fluminensestripe poker2020
Com patrocínios muito fracos, a base diminui a crise com boas vendasstripe pokerjovens jogadores
Fonte: Balanços financeiros

Na área comercial estripe pokermarketing, está uma fragilidade relativamente recente do Fluminense. Na época da Unimed, este era o departamento que praticamente não tinha doresstripe pokercabeça para conseguir patrocinadores. O dinheiro estava garantido por um torcedor.

Desde que a empresa saiu o clube sofre para vender suas propriedades comerciais, arrecada muito menos do que adversários e, inclusive, tem piorado seu próprio desempenho ao longo dos anos. Essa receita caiu pela metadestripe poker2019 e 2020 na comparação com anos anteriores.

A pandemia tirou (e não apenas adiou, neste caso) a arrecadação com vendastripe pokeringressos. Maracanã com portões fechados só acarreta custos, quase nadastripe pokerreceitas. E aí o Fluminense, que havia tirado R$ 16 milhõesstripe poker2019, caiu para apenas R$ 3 milhões nas bilheterias.

Um movimento curioso – ainda questripe pokerquantias insuficientes para fazer diferença no quadro geral – envolve as associações. Nas Laranjeiras, existem os sócios-torcedores e os sócios que frequentam a sede e praticam suas atividades sociais. Na pandemia, aconteceu o seguinte:

Sócios-torcedores

  • R$ 5,4 milhõesstripe poker2019
  • R$ 10,6 milhõesstripe poker2020

Associados

  • R$ 12,6 milhõesstripe poker2019
  • R$ 9,3 milhõesstripe poker2020

Enquanto os torcedores dobraram a participação deles no faturamento, sinalstripe pokeracolhimento do clube num momentostripe pokernecessidade financeira, a contribuição dos que frequentam o clube social diminuiu. Algo compreensível no contexto da pandemia estripe pokerrestrições variadas.

Nas transferênciasstripe pokeratletas, Xerém tem demonstrado astripe pokerimportância também para as finanças. A receitastripe poker2020 foi menor, quase a metade, da que tinha sido registradastripe poker2019. De qualquer maneira, foram R$ 46 milhões (descontadas participaçõesstripe pokerterceiros para correta comparação com demais clubes) providenciais para o caixa.

stripe poker Orçado versus realizado

Também é possível checar a qualidade da administração por meio da comparação entre orçamento (com previsões feitas pela diretoria antesstripe pokera temporada começar) e balanço (com os resultados efetivamente alcançados). No mínimo para saber se o planejamento funcionou.

Em linhas gerais, a receita ficou baixo do que era aguardado para o ano. Em vezstripe pokerR$ 240 milhões arrecadados, entraram R$ 172 milhões. E os paralelos, fonte por fonte, ajudam a entenderstripe pokerquais frentes houve decepçõesstripe pokerrelação ao que era necessário para pagar as contas.

Nos direitosstripe pokertransmissão, precisamos lembrar da anomalia causada pelo Brasileirão postergado. Na real, o Fluminense teria até superado astripe pokermeta para a temporada se tivesse registrado a parte vinculada à performance. Um ponto positivo, apesar do que diz a tabela.

A área comercial foi um fracassostripe pokertodas as comparações possíveis, inclusive ante o que a diretoria tricolor calculava ser possível. O valor obtido com patrocínios ficou na metade do projetado para o ano.

Na linha da associação, existe um problema causado pela pobreza do orçamento do clube. Nele, foram juntadas as receitasstripe pokerassociações e bilheterias numa rubrica só. Portanto, não dá para comparar essas duas entradas separadamente. De qualquer maneira, houve frustração. A direção aguardava R$ 38 milhõesstripe pokerambas e conseguiu R$ 24 milhões.

Até mesmo nas transferênciasstripe pokerjogadores, o valor obtido ficou abaixo do projetado. Isso indica um problemastripe pokertermosstripe pokerplanejamento. Na horastripe pokermontar o orçamento, a diretoria acabou sendo mais otimista do que deveriastripe pokertodas as linhas. Se uma tivesse compensado a outra, teria funcionado. Quando todas falham, falta dinheiro.

2020 Orçado (em R$ milhões) Realizado (em R$ milhões) Variação (em R$ milhões)
Direitosstripe pokertransmissão 103 88 -15
Marketing e comercial 21 10 -12
Bilheterias Não disponível 4 Não disponível
Associação 38 20 -18
Outros 7 5 -2
Transferênciasstripe pokerjogadores 70 47 -23
Folha salarial -113 -117 -4
Resultado financeiro -29 -3 26
Resultado líquido -9 -3 6

Nota técnica: no orçamento, o clube uniu "bilheterias" e "associações", detalhamento que impede a comparação adequada com o balanço

Na folha, aparecem salários, encargos trabalhistas, direitosstripe pokerimagem estripe pokerarena. Ideal seria separar apenas o valor que compete ao departamentostripe pokerfutebol, mas as documentações tricolores não oferecem esse detalhe – pequena falhastripe pokertransparência.

Nesse gasto, destacado pelo blog por ser aquele que possui maior correlação com o futebol apresentadostripe pokercampo, a direção ficou muito próxima do que havia previsto para a temporada. Bom sinal. A austeridade que Mário Bittencourt cita pode ser percebida ali.

No resultado financeiro, aparecem variações cambiais, correções monetárias e juros. O Fluminense conseguiu bom resultado. Embora tenha desperdiçado R$ 27 milhões com juros sobre empréstimos e parcelamentos, conseguiu descontos financeirosstripe pokerR$ 17 milhões (receita financeira). Esses são os itens mais importantes.

O resultado líquido estástripe pokerlinha com o orçado. Na verdade, teria sido melhor se a verba postergada no Brasileirão tivesse sido contabilizadastripe poker2020. Mas não há motivo para empolgação. Esta linha do balanço, apesarstripe pokeraclamada pelo público, diz pouco sobre a realidade.

stripe poker Dívidas

Apesarstripe pokerter uma administração austera (que gasta relativamente pouco) e eficiente (que tem conseguido bons resultados, apesar da faltastripe pokerdinheiro), o endividamento do Fluminense continua a subir. E o pior é que, na separação das dívidas conforme o prazo, a situação piorou.

Em 31stripe pokerdezembro, o clube fechou o ano com R$ 238 milhões a pagar no curto prazo, ou seja, no decorrerstripe poker2021. Essa quantia é, sozinha, maior do que toda a arrecadação tricolor. Portanto, impossívelstripe pokerpagar. Não por acaso, Mário Bittencourt precisa lidar com tantos credores.

O perfil do endividamento do Fluminense por vencimento
Piora das dívidas a pagarstripe pokermenosstripe pokerum ano é uma má notícia, pensando no futuro
Fonte: Balanços financeiros

Quando separadasstripe pokeracordo com a natureza, há níveis diferentesstripe pokergravidade. Na dívida bancária, a quantia devida não chega a ser gritante, mas os juros que o Fluminense concordoustripe pokerpagar atrapalham.

Esses são os empréstimos bancáriosstripe pokeraberto:

  • R$ 29,4 milhões ao BMG (1,85% ao mês)
  • R$ 3,8 milhões ao Lecca (2,25% ao mês)
  • R$ 404 mil ao Bradesco (3,7% ao mês)

Apenas para que se tenha base para comparação, os empréstimos bancários do Flamengo têm as taxas a seguir. Elas são mais baixas, pois, como o adversário rubro-negro tem crédito na praça, consegue negociar condições melhores e queimar menos dinheiro com juros.

  • 0,87% ao mês
  • 0,52% ao mês (com CDIstripe pokerdezembro/2020)

Além disso, empréstimo bancário está amarradostripe pokercontrato – geralmente, o da Globo para os direitosstripe pokertransmissão. Então, na prática, o dinheiro da televisão nem chega integralmente ao caixa do clube para que ele possa usar. A grana vai direto para o banco.

Também classificadas como empréstimos, o Fluminense tem dívidas com pessoas físicas. No total, R$ 10,6 milhões a pagar a alguém. Quem? O balanço financeiro não detalha nome, taxastripe pokerjuros ou prazo para pagar, embora devessestripe pokernome da transparência com a torcida.

A dívida "fiscal" corresponde a parcelamentosstripe pokerimpostos não pagos no passado, a maior parte refinanciada por meio do Profut. Não chega a ser uma dívida preocupante, desde que as parcelas sejam pagasstripe pokerdia. O problema é que, como o montante é muito alto, as parcelas não são desprezíveis: aproximam-sestripe pokerR$ 800 mil por mês.

Entre pendências "trabalhistas", aparecem desde salários e encargos correntes (que não representam atrasos, apenas valoresstripe pokerdezembro a pagarstripe pokerjaneiro) até acordos e ações judiciais. No caso do Fluminense, historicamente é o trecho mais difícilstripe pokerlidar.

O clube está cadastrado no Ato Trabalhista, no qual tinha R$ 45 milhões a pagar ao términostripe poker2020. Esse mecanismo, mediado pela justiça, funciona como uma fila. Ex-funcionários vão recebendo aos poucos, conforme o clube vai direcionando parte das receitas para este fim. Neste caso, a parcela está próximastripe pokerR$ 1,4 milhão por mês.

Se todas as dívidas trabalhistas estivessem incluídas no ato, haveria menos dificuldades. Mas a história fica muito pior. A maior parte das dívidas trabalhistas (R$ 155 milhões) e cíveis (R$ 62 milhões) está na justiça e aguarda desdobramentos. Entre parênteses, estão os valores que, segundo os advogados registraramstripe pokerbalanço, deverão ser pagos.

Quando o presidente precisa ligarstripe pokercredorstripe pokercredor para renegociar prazos e evitar execuções, trata-se desses processos. Quando saem notícias sobre receitas penhoradas e execuções judiciais, significa que o presidente não conseguiu convencer o credor a ter paciência. Acontece.

O perfil do endividamento do Fluminense por tipo
Penhoras são frequentes porque a parte trabalhista pesa. Ações judiciais são frequentes
Fonte: Balanços financeiros

stripe poker Dívidas não provisionadas

O Fluminense tem ações judiciais (cíveis e trabalhistas) movidas contra elestripe pokerandamento. Em cada balanço, a diretoria determina a probabilidadestripe pokerperda nesses processos segundo as nomenclaturas:

  • "Provável"
  • "Possível"

Apenas os valoresstripe pokerperdas "prováveis" são inseridos no passivo e consequentemente no endividamento demonstrado nos gráficos anteriores. Além deles, o Fluminense possui R$ 138 milhõesstripe pokerprocessosstripe pokerque seu departamento jurídico considera a derrota apenas "possível". Isso significa que o endividamento pode ficar maior.

stripe poker Futuro

Quando o torcedor coloca os fatos expostos nos parágrafos anterioresstripe pokerordem, consegue ter uma ideia do que é vestir os sapatos do presidente. Façamos um exercício para demonstrar a situação.

Os números que aparecem como receitas já são proporcionalmente mais baixos do que adversários diretos. A desigualdade econômica nunca foi tão grande na história do futebol carioca, por exemplo. Mas essa é só uma fração incômodastripe pokerum cenáriostripe pokercrise.

Daquele faturamento, empréstimos bancários comem parte dos direitosstripe pokertransmissão e até do programastripe pokersócios-torcedores antes que o dinheiro chegue ao caixa tricolor. Afinal, esses contratos foram dados como garantia. Não há escapatória, mesmo que se quisesse.

Depois o dirigente precisa descontar pagamentosstripe pokerdívidas reorganizadas. R$ 800 mil no Profut, R$ 1,4 milhãostripe pokerAto Trabalhista. Acordos variados com credores. Nas contasstripe pokerMário, são cercastripe pokerR$ 4 milhões por mês destinados não ao presente, mas ao passado.

E o pior é que, mesmo depoisstripe pokertudo isso, ainda há penhoras e execuções que pegam o cartolastripe pokersurpresa. Esse dinheiro, que estava contado para usar aqui, foi levado pelo juiz para pagar ali.

Diante desta situação caótica – que continua a piorar, apesar da austeridade e dos esforços –, pelo menos duas conclusões são possíveis.

A primeira é que o Fluminense fez uma temporada aceitávelstripe poker2020. Esse juízostripe pokervalor deve considerar não só os números, mas o contexto. Do pontostripe pokervista esportivo, o time foi eficiente. No político, haverá um poucostripe pokerpaz. No financeiro, o mérito foi não permitir o colapsostripe pokeranostripe pokerpandemia. Haverá até receitas novas, os repasses da Libertadores.

E a segunda é astripe pokerque, apesar dos bons resultados, o otimismo não pode virar fantasia. A diretoria parece ter dado início a uma virada. Se o desempenho for repetido mais vezes, pode ser que daqui a algum tempo a história ganhe outros contornos. No prognósticostripe pokerMário, serão nove anos. Se tudo der certo. Tricolores, tenham paciência.

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