A dois dias as eleições para a Diretoria Executiva e o Conselho Deliberativo do Bahia, o ge segue com as sabatinas dos candidatos à presidência do clube. Nesta quinta-feira, o entrevista foi Marcelo Sant'Ana, líder da chapa Revolução Tricolor. O pleito, válido para o triênio 2024-2026, acontece neste sábado.
Eleições do Bahia: Sant'Ana promete fiscalizar contrato com o City e trazer recursos
Inicialmente, Marcelo Sant'Ana respondeu a perguntasesportes da sorte marketingquatro profissionais da comunicação da rede Bahia: Gabrielle Gomes, produtora da TV Bahia, Paulo Cézar Gomes, comunicador da Bahia FM, Ruan Melo, editor do ge, e Vinícius Harfush, repórter do Correio. No segundo momento, ele detalhou propostas sobre temas pré-estabelecidos.
Marcelo Sant'Ana foi presidente do Bahiaesportes da sorte marketing2015 a 2017. Pelo clube, conquistou o Campeonato Baianoesportes da sorte marketing2015, a Copa do Nordesteesportes da sorte marketing2017 e o acesso para a Série A,esportes da sorte marketing2016. Ele tem MBAesportes da sorte marketingMarketing e Branding e se especializouesportes da sorte marketingGestão Técnica do Futebol eesportes da sorte marketingGestão Esportiva.
Formadoesportes da sorte marketingComunicação com habilitaçãoesportes da sorte marketingJornalismo pela Universidade Federal da Bahia (Ufba), Marcelo Sant'Ana também foi repórter especial do jornal Correio e comentarista nas rádios CBN e Transamérica. Até setembroesportes da sorte marketing2023, foi diretor da Footway Group.
A chapa Revolução Tricolor,esportes da sorte marketingnúmero 31, tem Rogério Gargur como candidato a vice-presidente. Clique aqui para conferir o planoesportes da sorte marketinggestão dos candidatos.
Ruan Melo, ge - Você foi presidente do Bahiaesportes da sorte marketinguma época que o gestor tinha um poder muito maior que o atual. Eram outros tempos, outro contexto. Você teve o nome ventiladoesportes da sorte marketingoutras eleições para a presidência do clube. Queria saber o que te levou a voltar ao Bahia nesse momento e o que você trazesportes da sorte marketingnovidade para o contexto que o clube está inserido agora.
- Em 2014, final do ano, quando a gente saiu candidato, o Bahia vivia um momentoesportes da sorte marketingreconstrução. Era um clube histórico,esportes da sorte marketingSalvador, do Brasil, mas que estava muito distanteesportes da sorte marketingser uma empresa, emesportes da sorte marketingorganização interna, muito distanteesportes da sorte marketingser uma empresa,esportes da sorte marketingter uma boa administração. A gente conseguiu fazer a recuperação institucional desse clube, a parteesportes da sorte marketingprogramas,esportes da sorte marketingcontrole,esportes da sorte marketingfluxoesportes da sorte marketingcaixa. Recuperamos patrimônio, Fazendão, Cidade Tricolor, terreno do Jardim das Margaridas. Conquistamos todas as certidões negativasesportes da sorte marketingdébito, municipal, estadual e federal. Pagamos saláriosesportes da sorte marketingdias, regularizamos o ato trabalhista, Bahia aderiu ao Profut, todos os encargos pagos dentro do prazo.
- A gente conseguiu montar o Bahia enquanto instituição e,esportes da sorte marketingparalelo a isso, trouxemos os resultados esportivos, que é a essência do clube. Campeão baianoesportes da sorte marketing2015, acessoesportes da sorte marketing2016, Copa do Nordesteesportes da sorte marketing2017 e a maior pontuação do Bahia na história dos pontos corridos, tambémesportes da sorte marketing2017, 50 pontos. E, agora, o Bahia vive um momento que ele precisa se reorganizar. Como você falou, com a entrada da SAF, o City administra 90% da Sociedade Anônima do Futebol. O Bahia, tem 10% desse contexto da SAF e tem dois papéis que o Bahia tem que fazer. O primeiro está claro, definidoesportes da sorte marketingcontrato, garantir fielmente o cumprimento desse contrato e, eventualmente, a depender da boa relação que o dirigente venha a ter com o City, ser um facilitador do City dentro do mercado do futebol brasileiro na parteesportes da sorte marketingrelacionamento com as instituições, CBF, federações, outros clubes, emissorasesportes da sorte marketingtelevisão, agênciasesportes da sorte marketingmarketing esportivo, iniciativa pública e privada.
E o outro braço é o braço que o clube tem que ser construído, na verdade, que é o paralelo similar a 2015. O Bahia não tem, nos últimos anos e ao longoesportes da sorte marketingsua história, um DNAesportes da sorte marketingclube olímpico e social. Teveesportes da sorte marketingmomentos pontuaisesportes da sorte marketingsucesso, timeesportes da sorte marketingvôlei, basquete, futsal. Agora, existe a possibilidadeesportes da sorte marketingfazer issoesportes da sorte marketingmaneira estruturada e com a responsabilidade da Associação focada nisso porque tem um parceiro global, o City, focado no futebol. E valorizar a nossa sensaçãoesportes da sorte marketingpertencimento, ações com a comunidade, com escolas para fortalecer o vínculo do público jovem com o Bahia, desenvolver os esports, jogos eletrônicos, e trabalhar a linhaesportes da sorte marketingprodutos.
Gabrielle Gomes, TV Bahia - Você foi empresárioesportes da sorte marketingjogador, tinha uma empresaesportes da sorte marketingrepresentação. Você se desligou daesportes da sorte marketingempresa para concorrer à presidência do Bahia. Do pontoesportes da sorte marketingvista legal não há irregularidade alguma. Mas moralmente acredita que não há um problema nisso?
- Não acho que gera nenhum conflito. Por um motivo muito simples. Já fui presidente desse clube durante três anos e acredito que fui o presidenteesportes da sorte marketing20 anos que saiu sem nenhuma ênfase e nenhuma ressalva na prestaçãoesportes da sorte marketingcontas. Não tive minha idoneidade questionadaesportes da sorte marketingponto algum. Nessa parteesportes da sorte marketingagenciamento não sou mais empresárioesportes da sorte marketingatleta, eu não fiz nem a prova da Fifa. A Fifa divulgou novo regulamentoesportes da sorte marketingdezembro do ano passado. Algumas cláusulas,esportes da sorte marketingimediato, já foram modificadas. A partiresportes da sorte marketing1ºesportes da sorte marketingoutubro deste ano todas as cláusulas foram implementadas. Teve uma provaesportes da sorte marketingsetembro que nem fiz essa prova.
- E, no futebol, especificamente, não é o Bahia que assina qualquer documento. Tudo é o City que assina. Quando, eventualmente, algum concorrente diz que quero ser presidente para me beneficiar do Bahia, isso coloca a minha índoleesportes da sorte marketingxeque e o próprio profissionalismo do City porque quem assina os documentos é o City. Será que o candidato que questiona isso, não acredita no profissionalismo do próprio parceiro do Bahia?
Paulo Cézar Gomes, Bahia FM - Qual o papel real eesportes da sorte marketingrelevância que o presidente do Bahia pode ter, já que não tem o poderesportes da sorte marketingatuar na principal razãoesportes da sorte marketingexistência do clube que é o futebol?
- Boa pergunta. Faço um paralelo - às vezes gostoesportes da sorte marketingfazer umas brincadeiras para a gente entenderesportes da sorte marketingmaneira mais simples. Um timeesportes da sorte marketingfutebol tem 11 atletas. Na teoria, cada titular vale 9%, que vezes 11 dá 99. Um time quando joga com um a menos faz diferença? Para mim, na SAF, é a mesma coisa. Se o Bahia não joga junto com a SAF, a SAF tem um a menos, que são os 10% do Bahia. Repito, não é papel do Esporte Clube Bahia fazer a gestão operacional do dia a dia, fazer contato com outros clubes, com jogadores, que vai se relacionar no dia a dia com funcionários, passar e cobrar a metaesportes da sorte marketingcada um. Não é responsabilidade do Bahia. Agora, no Conselhoesportes da sorte marketingAdministração são seis membros, cinco do Grupo City e o presidente do Esporte Clube Bahia. Agora, nesse Conselhoesportes da sorte marketingAdministração você tem não só a possibilidade, como a responsabilidade e o deveresportes da sorte marketingse posicionar,esportes da sorte marketingmostrar ao seu parceiro como a torcida do Bahia encara a relação, qual era a nossa expectativa, como tem que ser desenvolvido e ser também um elo que facilite essa transparência.
- Se o City tem uma responsabilidadeesportes da sorte marketingter uma folha salarialesportes da sorte marketingdeterminado valor, cabe a gente, se isso está sendo cumprido, sinalizar aos órgãosesportes da sorte marketingpoder do clube, Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal, Assembleia Fiscal, para fortalecer esse vínculo. A gente tem aqui, digamos, dez tópicos que foram estabelecidosesportes da sorte marketingcontrato, que o City tem que cumprir. Ele tem cumprido dessa e dessa maneira. O investimento que eraesportes da sorte marketingdeterminado valor já foi feito até março do primeiro ano, o primeiro trimestre, 35% desse valor. Então, o indicativo é que vão fazer esse investimento até talvezesportes da sorte marketingmaneira superior. Quando você dá essa transparência ao torcedor, fortalece esse vínculo.
- E aí faço outro comparativo. O contrato estáesportes da sorte marketingvigor desde maio, tem seis meses, qual comunicação a diretoria do Bahia fez para seu sócio, para o Conselho Deliberativo, para pontuar o que o investimento que o City fez, as dívidas que já pagou? A informação que tenho é que o City já pagou 60%, 70% das dívidas na esfera cível e trabalhista que tinha se comprometido a pagar. Então, está fazendo o papel. Por que o Bahia não comunica isso,esportes da sorte marketinguma maneira assertiva, para o seu sócio? Isso fortalece o vínculo. Esportivamente não é o resultado que a gente deseja, ainda não é, mas existem outras situações que o City pode estar cumprindo seu contrato, até acima do previsto, que a gente não está sendo informado disso. Esse elo tem que ser fortalecido. Quando a transparência é valorizada, quando a comunicação é eficiente, as duas partes da relação se fortalecem e quem se beneficia é a SAF.
Vinicius Harfush, Correio - Você já se posicionou publicamente sobre aesportes da sorte marketingescolhaesportes da sorte marketingvotar contra a venda do Bahia SAF para o Grupo City. Mas, agora, ao se candidatar à presidência, é inevitável que a Associação e a SAF cruzem os caminhos. Até que ponto ter a relação com a SAF é um empecilho para você? Aqui não faloesportes da sorte marketingrelação ao sentimento da torcida/do torcedor, mas sim da relaçãoesportes da sorte marketinggestão, já que a SAF éesportes da sorte marketingum grupo que vive seu próprio planejamento eesportes da sorte marketingprópria realidade. É diferente do que você enfrentou enquanto foi presidente do Bahia anos atrás. Como isso te impacta?
- Para mim é tranquilo responder isso por um motivo simples. Quando me posicioneiesportes da sorte marketinguma entrevista que tinha votado contra, justifiquei o motivo. Eu não tive acesso ao contrato. Eu sou a favor do City, da SAF do Bahia, conheci o Grupo Cityesportes da sorte marketingoutubroesportes da sorte marketing2016,esportes da sorte marketingManchester. Tenho relação entre aspas regular com eles desde novembroesportes da sorte marketing2019 por causa do meu envolvimento sempre no mercado do futebol. Conheço as pessoas que estão aqui na operação no Brasil. Inclusive, cresceu muito essa operação. Há dois, três anos eram quatro funcionários, o Cadu Santoro, diretoresportes da sorte marketingfutebol do Bahia, o Audrio, o Fabrício e o Luciano, e agora o City tem quase 400 funcionários.
- Então, o que o City deseja é o sucesso do Bahia. O que o Bahia precisa é ter um parceiro que acredite nessa capacidadeesportes da sorte marketingtransformar a instituição. O objetivo é o comum, que o Bahia melhore dentro do futebol brasileiro, vá para uma prateleira superior e ganhe títulos, dê orgulho aos baianos, aos tricolores. E é para isso que a gente vai trabal har, na mesma sinergia. Não é uma SAF que vai mudar o sentimento do torcedor. A SAF foi uma escolha do sócio a partir da democracia que deve ser respeitada e preservada sempre tendo os interesses do Bahiaesportes da sorte marketingprimeiro lugar.
Quais as propostas para os esportes olímpicos, paralímpicos e esports?
- A divisãoesportes da sorte marketingoutros esportes, trato com três pilares diferentes. A gente tem um pilar, que é o esporteesportes da sorte marketingalto rendimento/competitivo. A gente tem que ter muito cuidado nesse ramo. E por que eu pontuo isso? A previsãoesportes da sorte marketingorçamento no primeiro ano do Esporte Clube Bahia éesportes da sorte marketingR$ 4 milhões. R$ 2,5 milhões é um repasse do City/SAF, e com um númeroesportes da sorte marketingsócios que a gente tem hoje, próximo a 6.500, 7 mil, a gente tem uma previsão estimadaesportes da sorte marketingmais R$ 1,5 milhão. Se você vai desenvolver um esporteesportes da sorte marketingalto rendimento, demanda ter comissão técnica fixa, áreaesportes da sorte marketingsaúde fixa, um departamento comercial mais amplo para buscar parceiros, ter os atletas também e a infraestruturaesportes da sorte marketingtrabalho. Hoje, Salvador é uma cidade carenteesportes da sorte marketingequipamentos. Você pode ter o Ginásioesportes da sorte marketingCajazeiras, a Arena Poliesportivaesportes da sorte marketingLauroesportes da sorte marketingFreitas, também do governo do Estado. São os dois principais equipamentos, mas não são adaptados a todas as modalidades, seja pela dimensão ou pelo tipoesportes da sorte marketingpiso.
- Com o orçamentoesportes da sorte marketingR$ 4 milhões, você tem uma sérieesportes da sorte marketinglimitações. E eu dou um exemplo prático para o torcedor no alto rendimento. Um time no NBB, principal campeonatoesportes da sorte marketingbasquete no Brasil, para você ter um time minimamente competitivo custa cercaesportes da sorte marketingR$ 2 milhões a R$ 2,5 milhões ao ano. Você acredita que uma empresa, clube, com orçamentoesportes da sorte marketingR$ 4 milhões consegue fazer esse time competitivo no primeiro ano ou seria imprudente? Então, a gente tem que desenvolver essa esferaesportes da sorte marketingalto rendimento com projeto estruturado, captaçãoesportes da sorte marketingpatrocínio. O Bahia tem que aderiresportes da sorte marketingmaneira definitiva ao Comitê Brasileiroesportes da sorte marketingClubes para ter a possibilidadeesportes da sorte marketingadentrar novas fontesesportes da sorte marketingreceitas,esportes da sorte marketingrecursos, e ter possibilidadesesportes da sorte marketingreceita via leiesportes da sorte marketingincentivo, loterias, para começar a aumentar a capacidadeesportes da sorte marketinginvestimento do clube e poder ter esses outros esportesesportes da sorte marketingalto rendimento e competitivosesportes da sorte marketinguma maneira mais sólida.
- Agora, você pode ter desenvolvimentosesportes da sorte marketingconteúdos específicos. Por exemplo, a gente pode fazer um Circuito Bahiaesportes da sorte marketingCorridaesportes da sorte marketingRua. A gente faz uma etapaesportes da sorte marketingPituaçu, outra etapa na Arena Fonte Nova. Com conteúdo desse tipo, uma prova dessa, botando uma banda no final, o orçamento éesportes da sorte marketingR$ 250 mil mais ou menos. As provasesportes da sorte marketingSalvador têm médiaesportes da sorte marketing1.200 a 1.500 participantes, uma prova valorizada tem 3 mil, 3.500 participantes, e a Maratona Salvador, grande prova da cidade, chegou a ter 9 mil participantes. Então, pegue o númeroesportes da sorte marketing2 mil participantes, a um tíquete médioesportes da sorte marketingR$ 120, que para uma prova é bem razoável, preço bem justo. Se tiver dois mil inscritos a R$ 120, praticamente já chegou no pontoesportes da sorte marketingequilíbrio do custo da prova. Ainda tem a possibilidadeesportes da sorte marketingtoda captaçãoesportes da sorte marketingpatrocínio, investimento privado, ou atravésesportes da sorte marketingprojetos incentivados.
- Você pode dar desconto ao sócio, hierarquizar, por exemplo. Quem se associar tem 10%esportes da sorte marketingdesconto, número fictício. Quem tem um anoesportes da sorte marketingsócio tem 25%esportes da sorte marketingdesconto, e quem tem dois ou mais anos como sócio tem 40%esportes da sorte marketingdesconto. Dá um outro benefício perceptível para a pessoa que está na Associação numa prova que você está gerando conteúdo, afinidade e uma aproximação com o torcedor/sócios.
Como aesportes da sorte marketinggestão pretende trabalhar as ações afirmativas?
- Eu prefiro que o Bahia seja chamadoesportes da sorte marketingclube mais vencedor do futebol brasileiro. O slogan do Bahia diz que o Bahia nasceu para vencer. A gente não pode perder a essência. O Bahia é um clube esportivo. Claro que o trabalhoesportes da sorte marketingparalelo,esportes da sorte marketingresponsabilidade social, reconheço seu valor. A gente começou,esportes da sorte marketingoutubroesportes da sorte marketing2015, através das Obras Sociaisesportes da sorte marketingIrmã Dulce, esse trabalho.
Agora, enquanto tiver a possibilidadeesportes da sorte marketingparticipar do dia a dia do Bahia, vou defender que o Bahia faça um trabalhoesportes da sorte marketingaproximação, sim, com a comunidade, mas não acho que são concorrentes, que fique claro. Mas se tiver que escolher vou escolher sempre que o Bahia seja campeão. Quero que seja reconhecido como vencedor dentro dos esportes. Se puder ser reconhecido como vencedor e progressista, simpático às causas sociais, ótimo, mas se tiver que escolher, que seja vencedor.
Como gerar novas receitas para a Associação?
- Aí tem diversas maneiras. Circuito Baianoesportes da sorte marketingCorridaesportes da sorte marketingRua é um exemplo que sinalizei, os projetos incentivados são outra opção. Buscar patrocinadores privados, por exemplo. Na nossa chapa do Conselho Deliberativo, a gente tem, com muita alegria, o Evilásio Souza, dono da Canaã, patrocinador mais antigo do Bahia, há dez anos. É um dos nossos apoiadores. A gente tem a Leiesportes da sorte marketingIncentivo ao Esporte, as loterias, que dependem da entrada do Bahia no Comitê Brasileiroesportes da sorte marketingClubes. São algumas ramificações que se tem e melhoraram a comunicação, o vínculo.
- Tem muito torcedor que foi procurado para integrar as chapasesportes da sorte marketingdiversos grupos, achava que era sócio e não era. O Bahia não tem feito uma comunicação assertiva, regular para trazer esse torcedor para dentro do clube. Não ficar só restrito ao pagamento do Sócio Esquadrão, produto hoje da SAF. São essas linhas diferentesesportes da sorte marketingtrabalho que a gente pretende comunicar,esportes da sorte marketingmaneira sólida, recorrente, e trazer outros benefícios,esportes da sorte marketingexperiência,esportes da sorte marketingdescontos, para ter uma gamaesportes da sorte marketingatratividade ao sócio e ao torcedor que se converta tambémesportes da sorte marketingsócio.
Como gerar interesse e aumentar o númeroesportes da sorte marketingsócios da Associação?
O Bahia também não pode querer se colocar como o salvador entre aspas do esporte olímpico. Muitas pessoas que há muitos anos trabalham no esporte olímpico, e a cultura brasileira ainda não abraça o esporte olímpico ou outros esportes da mesma maneira do futebol. A diferença que o Bahia pode ter a partir do momentoesportes da sorte marketingque se posiciona como clube olímpico e social é justamente a forçaesportes da sorte marketingsua marca.
- O torcedor, a partir do momentoesportes da sorte marketingque a diretoria sinaliza que o Bahia vai investiresportes da sorte marketinguma modalidade, ele, no primeiro momento, já olha isso com simpatia, pela força da marca Bahia, mas vai exigir excelência. Quando o torcedor opta por fazer o Bahia uma SAF e vender 90% dessa SAF ao Grupo City, global,esportes da sorte marketingreconhecida competência dentro do futebol, sinaliza que quer um trabalhoesportes da sorte marketingexcelência. Esse mesmo torcedor não vai aceitar que o Bahia vá para outros esportes sem entregar excelência, que demanda tempo.
Qual proposta ainda não foi mencionada e que gostariaesportes da sorte marketingdetalhar?
- Só tenho a agradecer ao torcedor. Já tive a possibilidadeesportes da sorte marketingser presidente desse clube uma vez, e o torcedor lembra como era o Bahia antes da democracia, antes da intervenção, e que a gente ajudou a transformar esse clube. Agradeço a você, Ruan, a você, Gabrielle, a possibilidadeesportes da sorte marketingfalar coisas objetivas que a gente fez pelo clube, certidão negativa, patrimônio, salário, título, isso são coisas objetivas. Mas tem sentimentos mais importantes que as coisas, a gente devolveu ao Bahia a dignidade, aos funcionários o respeito, ao torcedor o orgulhoesportes da sorte marketingser tricolor.
- Então, são esses valores que a gente quer trazeresportes da sorte marketingvolta ao nosso clube, essa sensaçãoesportes da sorte marketingpertencimento, esse amor a essa instituição. É o clube da minha família, dos meus amigos, dos meus parentes, das pessoas da rua. Esse Bahia que a gente quer devolver à sociedade. É um Bahia mais competitivo, sim, mais profissional com o City, com féesportes da sorte marketingDeus e no trabalho, sim. Mas é um clube que não pode perder a essência da gente que é baiano. A gente torce pelo Bahia por algumas características ou a gente torceria por outro clube dessa cidade, do estado, do Brasil. Se a gente torce pelo Bahia é por uma serieesportes da sorte marketingcaracterísticas que a gente se identifica. E quem sente isso é a gente que cresceu aqui, que cresceuesportes da sorte marketingSalvador, que como eu frequentou a Fonte Nova antiga, que no dia que a Fonte Nova caiu estava lá dentro, e que no dia que o Bahia precisou se colocou à disposição pelo bem desse clube. E é por acreditar que posso, mais uma vez, fazer o bem do Bahia, que me coloco como candidato. É é o sócio que vai decidir. Se for o nosso caminho, vou ficar feliz mais uma vez. Trabalho, amor e dedicação não vão faltar.